Inhalt: Das Wissen für eine erfolgreiche Karriere
Bruno Jenny / Verlag vdf Hochschulverlag AG an der ETH Zürich / 3. Auflage / Deutsch: ISBN 978-3-7281-3218-2, Englisch: ISBN 978-3-7281-3084-6
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1 PROJEKTABWICKLUNG
1.1 DIE PROJEKTDEFINITION
1.2 DIE KERNELEMENTE DER PROJEKTABWICKLUNG
1.2.1 Regelkreis der Projektabwicklung
1.3 DIE GRUNDWERTE DER PROJEKTABWICKLUNG
1.3.1 Projekteinflussgrössen
1.3.1.1 Rahmenbedingungen
1.3.1.2 Restriktionen
1.3.2 Projektklassifikation
1.3.3 Projektziele
1.3.4 Phasenmodell
1.3.5 Vorgehensmodelle
1.3.5.1 Hosensack-Vorgehensmodell
1.3.5.2 Sequentielles Vorgehensmodell
1.3.5.3 Inkrementelles Vorgehensmodell
1.3.5.4 Evolutionäres Vorgehensmodell
1.3.6 Die Gestaltungsprinzipien
1.3.6.1 Top-Down-Prinzip
1.3.6.2 Bottom-Up-Prinzip
1.3.6.3 80/20-Prinzip
1.4 DIE PROJEKTARTEN
1.5 DIE PROJEKTABWICKLUNGS-TECHNIKEN
2 DIE PROJEKTINSTITUTION
2.1 DIE PROJEKTORGANISATIONEN
2.1.1 Linien-Projektorganisation
2.1.2 Stab-Linien-Projektorganisation
2.1.3 Matrix-Projektorganisation
2.2 DIE ROLLEN UND GREMIEN
2.2.1 Projektportfoliomanagement
2.2.2 Projektportfolio-Controller
2.2.3 Auftraggeber
2.2.4 Projektsteuerungs-Gremium
2.2.5 Projektleiter
2.2.6 Fachgremium
2.2.7 Projekt-Office
2.2.8 Projektteam
2.3 DAS INFORMATIONSSYSTEM
2.3.1 Projektsitzung
2.3.2 Dialog
2.3.3 Präsentation
2.3.4 Projektberichtwesen
2.4 DAS DOKUMENTATIONSSYSTEM
2.4.1 Wichtige Lieferobjekte der Projektführung
2.4.2 Wichtige Lieferobjekte der Projektdurchführung
2.5 DAS SACHMITTELSYSTEM
3 DIE PROJEKTFÃœHRUNG
3.1 DER PROJEKTSTART
3.1.1 Teilschritt 1 „Der Projekt-Impuls“
3.1.2 Teilschritt 2 „Die Antragsprüfung“
3.1.3 Teilschritt 3 „Die Initialisierungs-Phase“
3.1.4 Teilschritt 4 „Die Projektfreigabe“
3.2 DIE PROJEKTPLANUNG
3.2.1 Abwicklungszielplan
3.2.2 Projektstrukturplan
3.2.3 Ablaufplan
3.2.4 Ressourcenplan
3.2.5 Organisationsplan
3.2.6 Projektkostenplan
3.2.6.1 Projektnutzen
3.2.7 Terminplan
3.2.8 Projektbudgetplan
3.2.9 Informationsplan
3.3 DIE PROJEKTSTEUERUNG
3.3.1 Voraussetzungen
3.3.2 Direkt wirksame Steuerung
3.3.2.1 Projektkoordination
3.3.2.2 Risikoverfolgung
3.3.3 Indirekt wirksame Steuerung
3.3.3.1 Projektmarketing
3.3.3.2 Qualitätslenkung
3.4 DIE PROJEKTKONTROLLE
3.4.1 Kontrollzweck
3.4.1.1 Dimensionen der Projektkontrolle
3.4.2 Kontrollbereiche
3.4.2.1 Aufwand- und Kostenkontrolle
3.4.2.2 Terminkontrolle
3.4.2.3 Sachfortschrittskontrolle
3.4.2.4 Qualitätsprüfung
3.4.2.5 Dokumentationskontrolle
3.4.2.6 Informationskontrolle
3.4.3 Kontrollverfahren
3.4.3.1 Review
3.4.3.2 Test
3.4.3.3 Audit
3.4.4 Kontrollsichten
3.4.5 Kontrollzeitpunkt
3.5 DER PROJEKTABSCHLUSS
3.6 DIE PROJEKTFÃœHRUNGS-TECHNIKEN
3.6.1 Planungstechniken
3.6.2 Aufwandschätztechniken
3.6.3 Berechnungstechniken
3.6.4 Kontrolltechniken
3.6.5 Führungstechniken
4 DIE PROJEKTDURCHFÃœHRUNG
4.1 DER PROJEKT-IMPULS
4.1.1 Ideenfindungs-Prozess
4.1.1.1 Brainstorming
4.2 DIE INITIALISIERUNGS-PHASE
4.2.1 Problemabgrenzungs-Prozess
4.2.1.1 (S) Systemgrenze bilden
4.2.1.2 (E) Einflussgrössen ermitteln
4.2.1.3 (U) Unter- und Teilsysteme abgrenzen
4.2.1.4 (S) Schnittstellen definieren
4.2.1.5 (A) Analyse der Unter- und Teilsysteme
4.2.1.6 (G) Gemeinsamkeiten ermitteln
4.2.2 Zielfindungs-Prozess
4.2.2.1 Zielideensuche
4.2.2.2 Zielstrukturaufbau
4.2.2.3 Zielbeziehungsanalyse
4.2.2.4 Zieloperationalisierung
4.2.2.5 Zielgewichtung
4.2.2.6 Zielentscheidung
4.2.2.7 Zieldokumentation
4.2.2.8 Zielanpassung
4.3 DIE KONZEPTIONS-PHASE
4.3.1 Problemlösungs-Prozess
4.3.1.1 Zieldefinition
4.3.1.2 Erhebung und Analyse
4.3.1.3 Würdigung
4.3.1.4 Lösungsentwürfe
4.3.1.5 Bewerten der Lösungsentwürfe
4.3.1.6 Auswahl der Lösung
4.4 DIE REALISIERUNGS-PHASE
4.5 DIE EINFÃœHRUNGS-PHASE
4.6 DIE NUTZUNG
4.7 DIE PROJEKTDURCHFÃœHRUNGS-TECHNIKEN
4.7.1 Erhebungstechniken
4.7.2 Darstellungstechniken
4.7.3 Analysetechniken
4.7.4 Kreativitätstechniken
4.7.5 Bewertungstechniken
5 DAS PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT
5.1 DIE PROJEKTPORTFOLIO-SICHT
5.1.1 Projektportfoliomanagement-Prozess
5.1.2 Wichtige Lieferobjekte des Projektportfoliomanagements
5.1.3 Arten von Projektportfolios
5.2 DIE PROJEKTPORTFOLIO-BILDUNG
5.3 DIE PROJEKTPORTFOLIO-FÃœHRUNG
5.4 DIE PROJEKTPORTFOLIO-NACHKONTROLLE
5.4.1 Bewertung der Kundenzufriedenheit
5.4.2 Bewertung des Projektabwicklungs-Prozesses
5.4.3 Bewertung der strategischen Ausrichtung
6 DAS RISIKOMANAGEMENT
6.1 DIE PROJEKTRISIKEN
6.2 DER PROJEKTERFOLG
6.3 DER RISIKOMANAGEMENT-PROZESS
7 DAS QUALITÄTSMANAGEMENT
7.1 DIE QUALITÄTSPLANUNG
7.1.1 Prüfplan
7.2 DIE QUALITÄTSLENKUNG
7.3 DIE QUALITÄTSPRÜFUNG
7.4 DAS QUALITÄTSMANAGEMENT-MODELL
8 DAS TEAMMANAGEMENT
8.1 DIE TEAMBILDUNG
8.1.1 Forming
8.1.2 Storming
8.1.3 Norming
8.1.4 Performing
8.2 DIE TEAMFÃœHRUNG
8.3 DIE TEAMAUFLÖSUNG
9 DAS KONFIGURATIONSMANAGEMENT
9.1 DIE KONFIGURIERUNG
9.2 DAS ÄNDERUNGSMANAGEMENT
9.3 DAS VERSIONSMANAGEMENT
10 DAS CHANGEMANAGEMENT
10.1 DAS UNFREEZING
10.2 DAS MOVING
10.3 DAS FREEZING
