das praxisorientierte Regelwerk

spol.pm vereint anerkannte und erprobte Grundsätze der Projektmanagement-Praxis zu einem ganzheitlichen PM-System. Jeder PM-Prozess wird kurz beschrieben und verbindlich geregelt. Die relevanten Vorlagen und hilfreichen Checklisten können jeweils per Mausklick abgerufen werden.

das effiziente Führungsinstrument im Projektmanagement

pmplus+ ist ein webbasierendes Projektmanagement-Portal, das Ihnen den zentralen Zugang zu allen benötigten Projektinformationen eröffnet. Informationen über die wichtigen Projektgrössen wie Kosten, Zeit, Leistung, Risiken und Abhängigkeiten stehen Ihnen effizient online zur Verfügung.

Hier finden Sie weitere Informationen sowie das Anmeldeformular.

The post Einladung zur Roadshow 2013 appeared first on Spol AG.

Weitere Informationen finden Sie hier.
5. Juni 2013 in Zürich

The post 9. Handelszeitung Jahrestagung appeared first on Spol AG.

Weitere Informationen zu HERMES 5 finden Sie hier.

The post HERMES 5 Rollout ab 22.04.2013 appeared first on Spol AG.

• Profitieren Sie von Best Practice Wissen in Sachen Projektportfoliomanagement!
• Finden Sie den richtigen Projektleiter für Ihre Projekte!

Optimieren auch Sie Ihren Projektstart – hier geht’s zur Anmeldung!

The post Projekte wollen einen professionellen Start appeared first on Spol AG.

• Profitieren Sie von unserer langjährigen Projekterfahrung!
• Holen Sie sich den idealen Projektleiter!
• Flexibel – auch für temporäre Einsätze (Überbrückungen)!

Die „Zügel-Kartons“ sind schnell gepackt – nehmen Sie mit uns Kontakt auf!

The post Projekte wollen den passenden Projektleiter appeared first on Spol AG.

Besuchen Sie uns an folgenden Branchen-Veranstaltungen, an denen wir als Aussteller mit dabei sind. Sie erhalten die Möglichkeit, unsere Produkte vor Ort kennenzulernen und durch persönliche Kontakte detailliertere Auskünfte über unser Dienstleistungs-Angebot zu erhalten.

spm / BWI Frühjahrestagung 2013

Projektmanagement – Out of the Box

Worauf sollten erfolgreiche Projektmanager besonders achten? Woher nehmen Projektmanager die notwendige Energie und Motivation, ein Projektteam immer wieder vorwärts zu treiben? An der Frühjahrestagung gibt es spannende Impulse und neuste Erkenntnisse aus genau diesem komplexen Themenkreis. Weitere Informationen finden Sie hier

• 23. Mai 2013 in Zürich

Projektmanagement Forum 2013

Netzwerke erweitern, Neues erfahren

Bereits zum vierten Mal findet das Projektmanagement Forum in Basel statt. Auch in diesem Jahr erwarten Sie wieder spannende Referate, eine Ausstellung sowie Workshops zu unterschiedlichen Themen. Die Lounge lädt zum Verweilen ein und bietet eine Plattform sich auszutauschen und Ihr Netzwerk zu erweitern. Besuchen Sie uns an unserem Stand und proftitieren Sie von einer persönlichen Beratung vor Ort. Weitere Informationene finden Sie hier.

• 29. Mai 2013 in Basel

The post Veranstaltungen Mai 2013 appeared first on Spol AG.

„Sehr guter Einblick in tatsächliches Projektmanagement.“ „Project Management is understandable, efficient, professional, powerful and … funny!” „Viele Lösungsvorschläge für die Praxis und wichtige Denkanstösse.“

(Feedback-Aussagen sind in der SPOL AG einsehbar)

Lernen Sie am PM-Excellence-Tag Projektportfolio-Management mit dem PM-Spezialisten Bruno Jenny, wie Sie das effiziente  Innovations- und Wandlungsinstrument für Unternehmen jeder Grösse gezielt einsetzen, um alle laufenden Projekte und geplanten Vorhaben erfolgreich managen!

“Es werden diejenigen Unternehmen die kommende Krise qualifiziert meistern, welche das Projektportfolio-Management als Innovations- und Wandlungsinstrument erkennen und richtig einsetzten!” (Zitat Bruno Jenny).

Anmeldung und weitere Informationen hier

The post Tagesseminar mit Bruno Jenny – Projektportfolio-Management appeared first on Spol AG.

Fordern Sie uns – wir fördern Ihre Karriere!

The post Projekte wollen qualifizierte Projektmanager appeared first on Spol AG.

• Agiles Projektmanagement – Überblick und Einführung
• Agiles Methoden und Techniken – für agile und andere Projekte

Bleiben Sie agil! Hier informieren und gleich anmelden!

The post Projekte wollen agile Projektmanager appeared first on Spol AG.

Auf dieser Seite finden Sie das Inhaltsverzeichnis vom Buch “Projektmanagement in der Wirtschafts-Informatik”. 

• Weitere Informationen zu diesem Buch
• Buch bestellen

1 Projektmanagement-Grundlagen

1.1 Einleitung

1.2 Systemtheorie und Kybernetik

1.2.1 Einleitung

1.2.1.1 Definition eines Systems

1.2.2 Systemdenken

1.2.2.1 Systemgrenzen bilden (S)

1.2.2.2 Einflussgrössen ermitteln (E)

1.2.2.3 Unter- und Teilsysteme abgrenzen (U)

1.2.2.4 Schnittstellen definieren (S)

1.2.2.5 Analyse der Unter- und Teilsysteme (A)

1.2.2.6 Gemeinsamkeiten ermitteln (G)

1.2.3 Dynamik eines Systems (Kybernetik)

1.2.3.1 Grundlage der Kybernetik

1.2.3.2 Linear kausale Verknüpfung (Steuersystem)

1.2.3.3 Geschlossener Wirkungskreislauf (Regelsystem)

1.2.3.4 Komplexe kybernetische Systeme

1.2.3.5 Sozio-technisches Regelkreismodell

1.2.4 Zusammenfassung

1.3 Informationssystem-Management (ISM)

1.3.1 Stufen und Aufgaben des ISM

1.4 Informationssystem-Konzept

1.5 Informationssystem-Architektur

1.5.1 Datenmodell

1.5.2 Prozessmodell

1.5.3 Systemmodell

1.6 Informationssystem-Projektportfolio

1.6.1 Einleitung

1.6.2 IS-Portfolioablauf

1.6.3 IS-Projektantrag

1.6.3.1 Die strategische Ebene

1.6.3.2 Die operative Ebene

1.6.3.3 Die dispositive Ebene

1.6.4 Bewertung der IS-Anträge

1.6.5 Machbarkeitsstudie

1.6.6 IS-Entwicklungsplanung

1.6.6.1 Ermittlung der unternehmerischen Rangfolge

1.6.6.2 Ermittlung der betrieblichen Reihenfolge

1.6.6.3 Aufstellung des applikatorischen Migrationsplans

1.6.6.4 Personal- und Finanzplanung

1.6.6.5 Risikoanalyse der Projektanträge

1.6.7 IS-Entwicklungskontrolle

1.6.8 Zusammenfassung

1.7 Informationssystem-Projekt

1.7.1 Einleitung

1.7.2 Die restriktive Verknüpfung

1.7.2.1 Leitbild

1.7.2.2 Organisationshandbuch

1.7.2.3 Richtlinien einer Informatik-Abteilung

1.7.2.4 Richtlinien für die Projektabwicklung

1.7.3 System “Projektabwicklung”

1.7.3.1 Einleitung

1.7.3.2 Elemente

1.7.3.3 Dimensionen

1.7.3.4 Die Dimension “Beziehung”

1.7.3.5 Das IS-Projekt

1.7.3.6 Projektarten

1.7.3.7 Projektumfang

1.7.4 Projektmanagement

1.7.5 Projektdurchführung

1.7.5.1 Vorgehensmodelle

1.7.5.2 Phasenmodelle

1.7.5.3 Konstruktivistisches 5-Phasenmodell

1.7.5.4 Evolutionäres Phasenmodell

1.7.5.5 Methodisch orientierter Veränderungsprozess

1.7.5.6 Problemlösungszyklus

1.7.5.7 Projektdurchführungs-Techniken

1.7.6 Umsysteme der Projektabwicklung

1.7.6.1 Andere Projekte

1.7.6.2 Unternehmensführung/Auftraggeber

1.7.6.3 Die Projekt-System-Beziehung

1.7.7 Einflussgrössen des Projektes

1.7.7.1 Rahmenbedingungen für die Projektabwicklung

1.7.7.2 Restriktionen in einer Projektabwicklung

1.7.8 Erfolgsfaktoren eines Projektes

1.7.8.1 Projekterfolg

1.7.8.2 Erfolgsfaktoren des Projekts

1.7.9 Risiken eines Projektes

1.7.9.1 Einleitung

1.7.9.2 Entwicklungsrisiken

1.7.9.3 Managementrisiken

1.7.9.4 Soziale Risiken

1.7.9.5 Risiko-Entschärfung

1.7.10 Zusammenfassung

1.8 Informationssystem-Betreuung

1.8.1 Änderungs-Management

1.8.2 Anwenderschulung

1.8.3 Anwender-Support

2 InstitutionellesProjektmanagement

2.1 Einleitung

2.1.1 Aufgaben des Institutionellen Projektmanagements

2.1.2 Einsatz des Institutionellen Projektmanagements

2.1.2.1 Bei der Projektgründung (1)

2.1.2.2 Bei der Phasenplanung (2)

2.1.2.3 Beim Projektabschluss (3)

2.2 Organisationsformen einer Projektgruppe

2.2.1 Einleitung

2.2.1.1 Aufgaben und Formen der Institution

2.2.2 Reine Projektorganisation

2.2.3 Stab-Linien-Projektorganisation

2.2.4 Matrix-Projektorganisation

2.2.5 Auswahlkriterien für die richtige Projektorganisation

2.2.6 Situationsbezogene Organisationsformen

2.2.6.1 Mischformen der Grundorganisationen

2.2.6.2 Virtuelle Projektorganisation

2.2.6.3 Virtuelle Prozessorganisation

2.2.7 Zusammenfassung

2.3 Instanzen und Stellen (Pflichtenhefte)

2.3.1 Auftraggeber

2.3.1.1 Aufgaben

2.3.1.2Verantwortung

2.3.1.3 Kompetenzen

2.3.2 Generalunternehmer (GU)

2.3.3 Projektleiter

2.3.3.1 Anforderungen

2.3.3.2 Aufgaben

2.3.3.3 Verantwortung

2.3.3.4 Kompetenzen

2.3.4 Projektgruppe

2.3.4.1 Anforderungen

2.3.4.2 Aufgaben

2.3.4.3 Verantwortung

2.3.4.4 Kompetenzen

2.3.5 Fachmitarbeiter (Anwender)

2.3.5.1 Anforderungen

2.3.5.2 Aufgaben

2.3.5.3 Verantwortung

2.3.5.4 Kompetenzen

2.3.6 Gremien

2.3.6.1 Ausschüsse – Kollegien

2.3.6.2 Planungs- und Kontrollgremium

2.3.6.3 Steuerungsgremium

2.3.6.4 Entscheidungsgremium

2.3.6.5 Kommunikationsgremium

2.3.6.6 Beratungs- und Unterstützungsgremium

2.3.7 Zusammenfassung

2.4 Projekt-Informationssystem

2.4.1 Einleitung

2.4.1.1 Aspekte des Projekt-Informationssystems

2.4.1.2 Kontrolle des Projekt-Informationssystems

2.4.2 Projektbesprechungen

2.4.2.1 Projektsitzungen

2.4.2.2 Dialoge

2.4.2.3 Präsentationen

2.4.3 Projektberichtswesen

2.4.3.1 Projektfortschrittsbericht

2.4.3.2 Pendenzenbericht

2.4.3.3 Planungsbericht

2.4.3.4 Belegungs-/Auslastungsbericht

2.4.3.5 Qualitätsbericht

2.4.3.6 Reviewbericht

2.4.3.7 Auditbericht

2.4.3.8 Management-Summary (Phasenbericht)

2.4.3.9 Projektabschlussbericht

2.4.4 Zusammenfassung

2.5 Dokumentation eines Projekts

2.5.1 Einleitung

2.5.1.1 Sinn und Zweck des Dokumentationssystems

2.5.1.2 Anforderungen

2.5.1.3 Ablage- und Ordnungssystem

2.5.2 Abwicklungsdokumentation

2.5.2.1 Phasenabhängige Dokumentation

2.5.2.2 Phasenunabhängige Dokumentation

2.5.3 Systemdokumentation

2.5.3.1 Wartungsdokument

2.5.3.2 Betriebsdokumentation

2.5.3.3 Benutzerdokumentation

2.5.4 Zusammenfassung

2.6 Projekt-Kommunikationssystem

2.7 Sach- und Hilfsmittelsystem

2.7.1 Arbeitsplatz/Räumlichkeiten

2.7.2 Büromaterial

2.7.3 Software

2.7.3.1 Planungsmittel/Planungswerkzeuge

2.7.3.2 Anforderungskriterien an PM-Tools

2.7.4 Computer-Hardware

2.8 Projektunterstützung

2.8.1 Konfigurations-Management

2.8.1.1 Grundidee

2.8.1.2 Änderungsmanagement

2.8.1.3 Konfigurationsänderungs-Prozess

2.8.2 Beratung

2.8.2.1 Projekt-Beratung

2.8.2.2 Zeitschriften

2.8.2.3 Benutzervereinigungen/ERFA-Gruppen

2.8.2.4 Ausstellungen/Präsentationen/Tagungen

2.8.2.5 Elektronische Medien: Internet/Compuserve

2.8.3 Qualitätssicherungs-System

2.8.4 Planungsmittel/Planungstools

2.8.4.1 Planungstool in der richtigen Optik

2.8.4.2 “Zwang” zur Genauigkeit

2.8.4.3 Welches Tool?

2.8.5 Ausbildung

2.8.6 Psychologisches Vorgehen

2.8.6.1 Phasen des Organisationsentwicklungs-Prozesses

2.8.7 Zusammenfassung

3 Funktionelles Projektmanagement

3.1 Einleitung

3.1.1 Die Projektabwicklung im Regelkreis

3.2 Pläne

3.2.1 Einleitung

3.2.1.1 Ziele der Projektplanung

3.2.1.2 Planspezifikationen

3.2.2 Planungsstufen

3.2.2.1 Gesamtprojektplan (Dachpapier)

3.2.2.2 Projektplan

3.2.2.3 Phasenplan

3.2.3 Qualitätssicherungsplan

3.2.4 Prüfplan

3.2.5 Strukturpläne

3.2.5.1 Produktstrukturplan

3.2.5.2 Projektstrukturplan

3.2.5.3 Unterschied zwischen Produktstruktur und objektorientierter Projektstruktur

3.2.5.4 Kostenstrukturplan

3.2.6 Zusammenfassung

3.3 Planungskreislauf

3.3.1 Einleitung

3.3.2 Planen bei konstruktivistischen Vorgehensmodellen

3.3.3 Planen in evolutionären Vorgehensmodellen

3.3.3.1 Einleitung

3.3.3.2 Evolutionärer Prozess von Stafford Beer

3.3.3.3 Evolutionärer Planungskreislauf

3.3.3.4 Evolutionäres Management

3.3.4 Zusammenfassung

3.4 Planungsablauf (Projektplanung)

3.4.1 Einleitung

3.4.1.1 Planungselemente oder -schritte

3.4.2 Planen der Abwicklungsziele

3.4.2.1 Projektziele

3.4.3 Projektstruktur-Planung

3.4.3.1 Einleitung

3.4.3.2 Produktstrukturplan (PdSP)

3.4.3.3 Projektstrukturplan (PSP)

3.4.3.4 Arbeitspakete (AP)

3.4.4 Ablaufplanung

3.4.4.1 Einleitung

3.4.4.2 Vorgangsliste

3.4.4.3 Netzplan ohne Zeitangaben

3.4.4.4 Aufgabenplan/Terminplan

3.4.5 Einsatzmittelplanung (Bedarfsplanung)

3.4.5.1 Einleitung

3.4.5.2 Einsatzmittel als Teil der Projektwirtschaft

3.4.5.3 Einsatzmittel-Planungsarbeit

3.4.5.4 Personalressourcenplan

3.4.5.5 Brutto-Personalaufwand

3.4.5.6 Betriebsmittel-Einsatzplanung

3.4.5.7 Konsolidieren der Personal- und Betriebsmittel

3.4.6 Aufbau-Organisationsplanung

3.4.6.1 Einleitung

3.4.6.2 Bestimmen der nötigen Mitarbeiter

3.4.6.3 Bilden der geeigneten Projektorganisationsform

3.4.6.4 Stellenzuteilung

3.4.7 Kostenplanung

3.4.7.1 Problematik

3.4.7.2 Aufwandschätzung

3.4.7.3 Projektkosten/Kostenarten

3.4.7.4 Berechnungsgrössen des Arbeitspakets

3.4.7.5 Optimierung der Zeit- und Kostenplanung

3.4.7.6 Projektnutzen

3.4.7.7 Verhältnis Kosten/Nutzen

3.4.8 Terminplanung

3.4.8.1 Einleitung

3.4.8.2 Erstellung des Terminplans

3.4.8.3 Krisenmanagementplan

3.4.8.4 Terminplan als Kontroll- und Steuerinstrument

3.4.8.5 Belohnungs- und Bestrafungsmassnahmen

3.4.9 Projektbudgetplanung

3.4.9.1 Einleitung

3.4.9.2 Budgetplan/Finanzplan

3.4.10 Planung des Projektinformations- und Dokumentationssystems

3.4.10.1Einleitung

3.4.10.2Planung des Informationssystems

3.4.10.3Planung des Dokumentationssystems

3.4.11 Zusammenfassung

3.5 Projektsteuerung und Koordination

3.5.1 Einleitung

3.5.1.1 Steuerungsmöglichkeiten

3.5.1.2 Reaktionsfrist bei Veränderungen

3.5.2 Direkt wirksame Steuerung

3.5.2.1 Anleiten/Anordnen

3.5.2.2 Motivieren

3.5.2.3 Abschirmen von Mitarbeitern

3.5.2.4 Kontrollbewusstsein

3.5.3 Indirekt wirksame Steuerung

3.5.4 Qualitätslenkung

3.5.5 Koordination

3.5.6 Zusammenfassung

3.6 Überwachung und Kontrolle

3.6.1 Einleitung

3.6.2 Zweck der Projektkontrollen

3.6.3 Projektverantwortung

3.6.4 Bereiche der Projektkontrolle

3.6.4.1 Planungs-Kontrollprozess

3.6.4.2 Realisierungs-Kontrollprozess

3.6.5 Kontrolle des Planungsgebietes

3.6.5.1 Einleitung

3.6.5.2 Terminkontrolle

3.6.5.3 Aufwand- und Kostenkontrolle

3.6.6 Kontrolle des Realisierungsgebiets

3.6.6.1 Einleitung

3.6.6.2 Sachfortschritts-Kontrolle

3.6.6.3 Qualitätsprüfung

3.6.6.4 Dokumentations-Kontrolle

3.6.6.5 Projektinformations-Kontrolle

3.6.7 Kontrollverfahren und Prüfsichten

3.6.7.1 Kontrollverfahren

3.6.7.2 Prüfsichten

3.6.8 Prüfzeitpunkt

3.6.9 Zusammenfassung

4 Projektmanagement-Techniken

4.1 Einleitung

4.2 Planungstechniken

4.2.1 Einleitung

4.2.2 Netzplan

4.2.2.1 Definitionen und Darstellungen des CPM

4.2.2.2 Regeln des CPM

4.2.2.3 Erstellen der Tätigkeitsliste

4.2.2.4 Erstellen des Netzplans (logische Abhängigkeiten)

4.2.2.5 Errechnen des kritischen Weges (CPM)

4.2.2.6 Berechnen der Vorgangszeitpunkte

4.2.2.7 Pufferzeiten

4.2.3 Balkendiagramm

4.2.4 Einsatzmittel-Auslastungsdiagramm

4.2.4.1 Einleitung

4.2.4.2 Schritt 1 des Einsatzmittel-Auslastungsdiagramms

4.2.4.3 Schritt 2 des Einsatzmittel-Auslastungsdiagramms

4.2.4.4 Schritt 3 des Einsatzmittel-Auslastungsdiagramms

4.2.4.5 Schritt 4 des Einsatzmittel-Auslastungsdiagramms

4.2.4.6 Schritt 5 des Einsatzmittel-Auslastungsdiagramms

4.2.4.7 Bedarfsbegrenzung/Bedarfsglättung

4.2.5 Zusammenfassung

4.3 Aufwandschätz- und Berechnungsverfahren

4.3.1 Aufwandschätzverfahren

4.3.1.1 Einleitung

4.3.1.2 Schätzgenauigkeit

4.3.1.3 Delphi-Verfahren

4.3.1.4 Analogieverfahren

4.3.1.5 Beta-Methode (Drei-Zeiten-Verfahren)

4.3.1.6 Prozentsatzverfahren (Extrapolation)

4.3.1.7 Standard-Werte/Multiplikator-Verfahren

4.3.1.8 Funktionsverfahren (Function-Point-Method)

4.3.1.9 COCOMO-Verfahren

4.3.2 Bewertungstechniken

4.3.2.1 Einleitung

4.3.2.2 Projektkosten

4.3.2.3 Projektkosten-Vergleichsrechnungen

4.3.2.4 Kosten-Vergleichsrechnung (statische Methode)

4.3.2.5 Gewinnvergleich (statische Methode)

4.3.2.6 Rentabilitätsrechnung (statische Methode)

4.3.2.7 Amortisationsrechnung (statische Methode)

4.3.2.8 Methode des Internen Zinsfusses (dynamische Methode)

4.3.2.9 Kapitalwertmethode (dynamische Methode)

4.3.3 Zusammenfassung

4.4 Kontrolltechniken

4.4.1 Einleitung

4.4.2 Projektreview (Managementreview)

4.4.2.1 Einleitung

4.4.2.2 Voraussetzungen

4.4.2.3 Ablauf

4.4.3 Technischer Review

4.4.3.1Ablauf

4.4.4 Reviewerfahrungen

4.4.5 Projektaudit

4.4.5.1 Projektaudit-Ablauf

4.4.5.2 Auditzeitaufwendungen

4.4.6 Zusammenfassung

4.5 Führungstechniken

4.5.1 Einleitung

4.5.2 Präsentationstechnik

4.5.2.1 Einleitung

4.5.2.2 Präsentationskategorien

4.5.2.3 Päsentationsziele

4.5.2.4 Präsentationsabwicklung

4.5.2.5 Präsentationsplanung

4.5.2.6 Präsentations-Vorbereitung

4.5.2.7 Präsentations-Durchführung

4.5.2.8 Präsentations-Nachbearbeitung

4.5.3 Moderation/Sitzungsleitung

4.5.3.1 Sitzungsleitung

4.5.4 Konfliktbewältigungstechnik

4.5.5 Kommunikationstechniken

4.5.6 Zusammenfassung

5 Projektführung

5.1 Einleitung

5.2 Führung

5.2.1 Führungsfunktions-Prozess

5.2.2 Führungsstile

5.2.2.1 Autoritärer Führungsstil

5.2.2.2 Kooperativer/Demokratischer Führungsstil

5.2.2.3 Laisser-faire-Führungsstil

5.2.2.4 Situatives Führungsverhalten

5.2.3 Führungsverhalten

5.2.3.1 Verhaltensgitter nach Blake und Mouton

5.2.3.2 Führungsverhalten des Projektleiters

5.2.4 Motivation

5.2.4.1 Der Motivationsprozess

5.2.4.2 Die Motivationstheorie von Maslow

5.2.5 Soziologische Führungsmittel

5.2.5.1 Konfliktbearbeitung/Konfliktmanagement

5.2.5.2 Mitarbeiterförderung (Persönlichkeitsförderung)

5.2.5.3 Gesprächsführung

5.2.6 Zusammenfassung

5.3 Teamwork/Gruppenprozesse

5.3.1 Was ist eine Gruppe ?

5.3.1.1 Status

5.3.1.2 Rollen

5.3.1.3 Normen

5.3.1.4 Ziele

5.3.2 Spielregeln für die Gruppenarbeit

5.3.2.1 Vorteile der Gruppenarbeit

5.3.2.2 Nachteile der Gruppenarbeit

5.3.3 Gruppenprozesse (Teambildung)

5.3.3.1 Erste Phase: Formierung (Forming)

5.3.3.2 Zweite Phase: Konflikte (Storming)

5.3.3.3 Dritte Phase: Normierung (Norming)

5.3.3.4 Vierte Phase: Arbeit (Performing)

5.3.4 Schwierigkeiten und Konflikte in der Gruppe

5.3.5 Zusammenfassung

5.4 Kommunikation

5.4.1 Einleitung

5.4.2 Kommunikationsstrukturen

5.4.3 Kommunikationsprozess

5.4.4 Teile einer Nachricht

5.4.4.1 Sachinhalt

5.4.4.2 Appell

5.4.4.3 Selbstoffenbarung

5.4.4.4 Beziehungsinhalt

5.4.4.5 Kommunikationsfehler-Analyse

5.4.5 Feedback

5.4.6 Zusammenfassung

6 Projektabwicklungs-Zyklus

6.1 Einleitung

6.2 Projektstart-Phase

6.2.1 Einleitung

6.2.2 Projektinitialisierung

6.2.2.1 Systemabgrenzung

6.2.2.2 Projektklassifizierung

6.2.2.3 Erstellen des Projektantrags (Abstract)

6.2.2.4 Ergebnisse dieser Vorphase

6.2.3 Antragsprüfung

6.2.4 Projektdefinition

6.2.4.1 Definieren der Projektziele/Qualitätsmass

6.2.4.2 Projektabgrenzung und -planung

6.2.4.3 Projektgründung

6.2.4.4 Prozessorganisation

6.2.4.5 Projektorganisation

6.2.4.6 Projektauftrag im Startprozess

6.2.4.7 Resultate dieser zweiten Vorphase

6.2.5 Projektfreigabe

6.2.6 Zusammenfassung

6.3 Projektplanung

6.3.1 Aufgaben des Projektleiters

6.3.2 Ergebnisse aus den Planungsarbeiten

6.4 Projektvorgehen

6.4.1 Konzeptionelles 5-Phasenmodell

6.4.2 Empirisches 4-Phasenmodell

6.4.3 Evaluations-Phasenmodell

6.4.4 Phasenmodell für Kleinprojekte

6.4.5 Evolutionäres Phasenmodell

6.4.6 Superprojekt

6.4.7 Aufgaben des Projektleiters

6.4.8 Zusammenfassung

6.5 Projektkontrolle

6.5.1 Einleitung

6.5.2 Prüfplan

6.5.2.1 Bereiche der Projektkontrolle

6.5.2.2 Kontrollprozess

6.5.2.3 Kontrollverfahren

6.5.2.4 Kontrollsichten/Kontrollzuständigkeit

6.5.2.5 Wann wird kontrolliert (Kontrollindikator)?

6.5.3 Aufgaben des Projektleiters

6.5.4 Zusammenfassung

6.6 Projektabschluss

6.6.1 Produktabnahme

6.6.2 Projektabschluss-Beurteilung

6.6.2.1 Beurteilung des Systems

6.6.2.2 Beurteilung des Abwicklungsprozesses

6.6.2.3 Fragetechnik für Projektabschluss-Beurteilung

6.6.3 Erstellung Projektabschlussbericht

6.6.4 Erfahrungssicherung

6.6.5 Einführungs-Nachbearbeitung

6.6.6 Projektauflösung

6.6.7 Aufgaben des Projektleiters

6.6.8 Zusammenfassung

7 Anhang

7.1 Anhang A

7.1.1 Der Systemwürfel

7.1.1.1 Elemente eines Systems

7.1.1.2 Dimensionen eines Systems

7.1.1.3 Beziehungen innerhalb eines Systems

7.2 Anhang B

7.2.1 Ablauf der Risikoanalyse

7.2.1.1 Einleitung

7.2.1.2 Vorbereitung

7.2.1.3 Durchführung

7.2.1.4 Nachbearbeitung

7.2.1.5 Risikoanalyse bei Informationssystemen

7.3 Anhang C

7.3.1 Organisationshandbuch

7.4 Anhang D

7.4.1 Systemziele

7.4.1.1 Einleitung

7.4.1.2 Situations-Analyse “Systemdenken”

7.4.1.3 Formulierung der Systemziele

7.4.1.4 Grundsätze der Zielformulierung[Dae 1988]

Definitionen

Abkürzungsverzeichnis

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

The post Inhalt: PM in der Wirtschaftsinformatik appeared first on Spol AG.