Idee

• Bisher gab es kein zweckmässiges, webbasierendes Projektmanagement-Tool, das den Projektleiter umfassend und professionell in seiner Arbeit unterstützte und zugleich das Management mit den entsprechenden Projektkennzahlen belieferte.
• Projektleiter finden die Instrumente und Informationen nicht, um effizient arbeiten zu können.
• Heutige Projektmanagement-Systeme sind für alle anderen Rollen konzipiert, nur nicht für jene des Projektleiters.
• Mit aller Gewalt wird zwecks Redundanzfreiheit versucht, die Business- und Projektmanagement-Systeme zu verkoppeln (kulturelle Schizophrenie). Dabei geht jedoch die innovative Kraft der Projekte verloren.
• Die Erbauer von heutigen Projektmanagement-Software-Systemen sind keine Projektleiter.
• Projektmanagement-Instrumente werden mit Projektplanung gleichgestellt.

Das Projektmanagement-Portal pmplus+ der SPOL AG unterstützt Sie in allen Aufgabenbereichen des Projektmanagements bis hin zu branchen-spezifischen Einsatznotwendigkeiten.

Unser Tool basiert auf folgenden Ideen:
Wir wollten ein Tool für den Projektleiter erstellen, das ihn wirklich unterstützt. Er sitzt damit wie ein Pilot im Cockpit eines Flugzeugs und hat alles, um erfolgreich zu fliegen. Der Auftraggeber oder Portfoliomanager soll auf einem “Radarbildschirm” die Flüge verfolgen können. Kommt ein Flugzeug vom Kurs ab, kann er mit zwei Mausklicks in dessen Cockpit gelangen und exakt erkennen, was allenfalls schief läuft.
 
Unser Tool eignet sich für drei Projektleiter-Rollen, den Profi, den Neulenker und den Junglenker:

• Der Profi (Rennfahrer) kommt damit innerhalb von 9,786 Sekunden zu seinem Ergebnis.
• Der Neulenker (der schon Projektleiter bei einer anderen Firma war und nun neu im Betrieb ist) steht innerhalb von zwei Mausklicks an dem Ort, wo er effektive Unterstützung bekommt.
• Der Junglenker (der gerade Autofahren lernt) wird aktiv in seiner Rolle unterstützt durch integrierte einfache Prozesse und ein Lerntool.

Zudem kann unser Tool an den aktuellen Stand der Projektmanagement-Kultur eines Unternehmens angepasst werden. Gängige Tools überhufen den Anwender in der Regel mit Vorgaben, die er aus seiner Sicht nicht benötigt. Dies wird dann zu Recht als unnötiger, administrativer Mehraufwand empfunden.
 
Wir konkurrenzieren die gängigen Tools auf dem Markt nicht, sondern bieten in deren Funktionssichten die Grundfunktionen an. Wo es uns sinnvoll erscheint, erstellen wir professionelle Schnittstellen.
 
Wir unterstützen den Projektleiter nicht nur beim Planen des Projekts, sondern auch beim Kontrollieren und Koordinieren. So hat er Unterstützung im Changemanagement, Vertragsmanagement, Lieferantenmanagement, Stakeholdermanagement, Dokumentenmanagement etc.