Projekt-Leitung

Übertragen Sie die Gesamtverantwortung für Ihre Projekte den Projektspezialisten der SPOL AG.

Wir bieten Ihnen Projektsicherheit durch effiziente Koordination und gezieltes Einsetzen von Praxiswissen aus über 20 Jahren Projekterfahrung. Beginnend beim Projektstart über die Projektdurchführung bis hin zum erfolgreichen Projektabschluss setzen wir zielgerichtete Methoden, Techniken und Instrumente ein, u.a.:

• spol.pm-Methode
• 9-Punkte-Planung
• Kontrollregelkreis
• Stakeholder-Analyse
• Scope-Management
• Requirements-Management
• Checklisten

Zudem ermöglicht es unsere Flexibilität, professionelle Projektleiter auch nur für einen Teileinsatz bei Ihren Projekten einzusetzen. Wir können Sie schnell und unkompliziert bei einem längeren Ausfall eines Projektleiters unterstützen oder Ihnen einen geeigneten Projektleiter zur Verfügung stellen, wenn diese Ressource bei Ihnen fehlt, das Projekt aber unbedingt gestartet werden sollte. Selbstverständlich richten wir uns hierbei nach Ihren Projektmanagementvorgaben, welche wir auf Wunsch gern auch kritisch würdigen.

Unter Berücksichtigung dieser grundlegenden Ansatzpunkte führt die SPOL AG Ihre Evaluations-, Organisations-, Schulungs- oder IT-Projekte zum Erfolg und unterstützt Ihr Unternehmen bei der aktiven Gestaltung der Wandlungsfähigkeit!

Modell der Projektabwicklung

Die SPOL AG unterstützt Sie mit ihren erfahrenen Projektleitern, egal ob Sie nach RUP, HERMES, V-Modell etc. vorgehen.

Unser Systemansatz

Mit dem projektneutralen Phasenmodell der SPOL AG werden einerseits firmenweit alle Projekte auf einheitliche Art und Weise abgewickelt, andererseits kann durch dieses Vorgehen die Philosophie unseres Leitsatzes “ganzheitlich denken, in Teilschritten realisieren” in die Tat umgesetzt werden.

Als wichtige Voraussetzung für den Projekterfolg gilt einerseits ein effizienter Projektstart mit einer so genannten Denkphase, in der die Projektziele im Detail durchgeplant werden. Andererseits erfordert es eine auf die Bedürfnisse abgestützte Realisierung sowie eine professionelle Einführung.

Das Spezielle an der SPOL-Methode ist, dass alle Erkenntnisse während der Projektarbeit festgehalten werden und sofort nach der Realisierung – unter Berücksichtigung dieser Erkenntnisse – mit einem Nachfolgeprojekt oder mittels eines “Mini-Inits” ein Release der zweiten Etappe angegangen werden kann.

Unser Systemansatz