PM Governance Gibt es in Ihrem Projektmanagement-System klar definierte Verhaltensregeln? Welche Konsequenzen ergeben sich aus „Regel-Verstössen“? Ist es sinnvoll, über ein solches Thema vertieft nachzudenken? Was für „Policies“ benötigt ein PM-System, damit es für alle Akteure transparent und gerecht betrieben (oder gelebt) werden kann? Wie sollte die Basis für ein gutes Zusammenspiel aussehen und welche Instrumente stehen Ihnen dabei zur Verfügung? Event weiterempfehlen:

Zürich, 27. Oktober 16:30 - 19:15 Bern, 23. November 16:30 - 19:15 Kalender Kalender Lageplan Lageplan Jetzt anmelden   Jetzt anmelden

Bisherige Themen

		Ressourcen und Skillsmanagement
		Die Projektmitarbeiter sind der Motor eines jeden Projektes - und dieser will richtig zusammengesetzt sein. Die einzelnen Komponenten (Ressourcen) des Projektteams müssen harmonieren und deren Skills zum geeigneten Zeitpunkt zur Verfügung stehen. An unseren Social Events zeigen wir Ihnen Wege, wie Sie die passenden Ressourcen ermitteln, die bestehenden Ressourcen aus Firmensicht optimal auf Ihre Projekte verteilen und wie Sie damit umgehen, wenn das in der Praxis doch nicht "optimal" läuft.
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		Der Umgang mit Menschen im Projekt
		Schlagworte wie Burnout, Work-Live-Balance so wie soziale Kompetenz sind wichtige Themen in unserer leistungsorientierten Gesellschaft. Trotz ausgeklügelter Methoden, Tools und Prozesse sind die Menschen im Projekt die grössten Erfolgs- aber gleichzeitig auch die grössten Misserfolgsfaktoren. Diese Aspekte des Projekterfolgs werden oft etwas vernachlässigt.
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		Risikomanagement / IKS im Projektumfeld
		Ganzheitliches Risikomanagement im Projektumfeld stellt sicher, dass bezüglich Innovation und Wandlung alle Risiken berwacht, zusammengefasst und bewertet werden. Das interne Kontrollsystem (IKS) verlangt nicht nur das monitoren der identifizierten Risiken, sondern stellt auch sicher, dass sie den notwendigen Support vom Management erhalten.
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