Agiles Projektmanagement – Floskel oder Erlösung?

Rasch erste Erfolge erzielen, flexibel auf neue Anforderungen eingehen, Projektteams motivieren und gleichzeitig Bürokratie sowie komplexe Planungen abbauen. Die Befürworter eines agilen Projektmanagements in der IT nehmen stetig zu. Zurecht?

Welche Prinzipien stehen hinter dem agilen Projektmanagement? Wie können wir agil sein, ohne das Ziel aus den Augen zu verlieren? Gibt es klare Verhaltensregeln und wie viel Planung braucht agiles Projektmanagement? Wie werden auch Nicht-IT-Projekte agil?

Wie sicher ist der Projekterfolg? Ist er eine reine Glückssache oder können ihn Projektleiter und Management garantieren?
Unsere Referenten beleuchten den Weg zum Projekterfolg und identifizieren seine Gegenspieler.

Gibt es den richtigen Lieferanten und wie können Sie diesen auswählen? WTO-Ausschreibung – Segen oder Fluch? Lieferantencontrolling – Vertragserfüllung überprüfen, Vertragsmanagement für Projektleiter, Changes und Claims.

Einige Impressionen zu unserem Social Event finden Sie hier: Impressionen

Gibt es in Ihrem Projektmanagement-System klar definierte Verhaltensregeln? Welche Konsequenzen ergeben sich aus „Regel-Verstössen“? Ist es sinnvoll, über ein solches Thema vertieft nachzudenken?

Was für „Policies“ benötigt ein PM-System, damit es für alle Akteure transparent und gerecht betrieben (oder gelebt) werden kann? Wie sollte die Basis für ein gutes Zusammenspiel aussehen und welche Instrumente stehen Ihnen dabei zur Verfügung?

Die Projektmitarbeiter sind der Motor eines jeden Projektes – und dieser will richtig zusammengesetzt sein. Die einzelnen Komponenten (Ressourcen) des Projektteams müssen harmonieren und deren Skills zum geeigneten Zeitpunkt zur Verfügung stehen. An unseren Social Events zeigen wir Ihnen Wege, wie Sie die passenden Ressourcen ermitteln, die bestehenden Ressourcen aus Firmensicht optimal auf Ihre Projekte verteilen und wie Sie damit umgehen, wenn das in der Praxis doch nicht "optimal" läuft.

Schlagworte wie Burnout, Work-Live-Balance sowie soziale Kompetenz sind wichtige Themen in unserer Leistungsorientierten Gesellschaft. Trotz ausgeklügelter Methoden, Tools und Prozesse sind die Menschen im Projekt die grössten Erfolgs- aber gleichzeitig auch die grössten Misserfolgsfaktoren. Diese Aspekte des Projekterfolgs werden oft etwas vernachlässigt.

Ganzheitliches Risikomanagement im Projektumfeld stellt sicher, dass bezüglich Innovation und Wandlung alle Risiken bewacht, zusammengefasst und bewertet werden. Das interne Kontrollsystem (IKS) verlangt nicht nur das Monitoring der identifizierten Risiken, sondern stellt auch sicher, dass sie den notwendigen Support vom Management erhalten.