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SPOL Social Events
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PM Governance
Gibt es in Ihrem Projektmanagement-System klar definierte
Verhaltensregeln? Welche Konsequenzen ergeben sich aus
„Regel-Verstössen“? Ist es sinnvoll, über ein solches
Thema vertieft nachzudenken?
Was für „Policies“ benötigt ein PM-System, damit es für alle
Akteure transparent und gerecht betrieben (oder gelebt)
werden kann? Wie sollte die Basis für ein gutes
Zusammenspiel aussehen und welche Instrumente stehen
Ihnen dabei zur Verfügung?
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Bisherige Themen
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| Ressourcen und Skillsmanagement |
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| Die Projektmitarbeiter sind der Motor eines jeden Projektes - und dieser will richtig zusammengesetzt sein. Die einzelnen Komponenten (Ressourcen) des Projektteams müssen harmonieren und deren Skills zum geeigneten Zeitpunkt zur Verfügung stehen. An unseren Social Events zeigen wir Ihnen Wege, wie Sie die passenden Ressourcen ermitteln, die bestehenden Ressourcen aus Firmensicht optimal auf Ihre Projekte verteilen und wie Sie damit umgehen, wenn das in der Praxis doch nicht "optimal" läuft. |
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| Der Umgang mit Menschen im Projekt |
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| Schlagworte wie Burnout, Work-Live-Balance so wie soziale Kompetenz sind wichtige Themen in unserer leistungsorientierten Gesellschaft. Trotz ausgeklügelter Methoden, Tools und Prozesse sind die Menschen im Projekt die grössten Erfolgs- aber gleichzeitig auch die grössten Misserfolgsfaktoren. Diese Aspekte des Projekterfolgs werden oft etwas vernachlässigt. |
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Risikomanagement / IKS im Projektumfeld |
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| Ganzheitliches Risikomanagement im Projektumfeld stellt sicher, dass bezüglich Innovation und Wandlung alle Risiken berwacht, zusammengefasst und bewertet werden. Das interne Kontrollsystem (IKS) verlangt nicht nur das monitoren der identifizierten Risiken, sondern stellt auch sicher, dass sie den notwendigen Support vom Management erhalten. |
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