what projects want …?

Best-Practice

Sie benötigen vertieftes Wissen zu speziellen Projektmanagement-Themen? Mit den halbtägigen Best-Practices-Seminaren der SPOL AG können Sie Ihr Wissen gezielt mit Ihren Projektmanagement-Instrumenten vertiefen. Nebst der Vermittlung von theoretischem Wissen wird vor allem der Erfahrungsaustausch mittels einer praktischen Aufgabenstellung gefördert.

Die Teilnehmer nehmen ihre Projektarbeiten mit und verifizieren respektive optimieren diese in der Gruppe unter der Betreuung eines qualifizierten Dozenten.

Gemäss den zahlreichen Feedbacks ist dies eine der effizientesten Schulungsarten, die Ihnen am meisten handlungsorientierten Nutzen bringt.

Auszug aus dem Best-Practices-Angebot der SPOL AG:

Projektmanagement Allgemein:

• Der weltbeste Projektstart
• The Power of Planning
• Aufwandschätzung
• Transparenz mit Earned Value
• Requirements
• Change Control
• Geschwindigkeit in Projekten
• Umgang mit Fehlern
• Garantierter Projekterfolg
• Projektinstitution "Ist da etwas, was stört?"
• Umgang mit Projektkunden
• IPMA versus PMI
• Professionelles Project Management
• Kennzahlen in Projekten
• Projekt-Beschleuniger

Projektportfolio-Management:

• Projektportfolio "Managen der Investitionen"
• Projektportfolio "Prozess von der Strategie zum Projekt"
• Masterplan das entscheidende Instrument des Projektportfolios
• Reporting im Projektportfolio-Management
• Projektportfolio-Management als Unternehmenskulturwert

Projektleiter:

• 10 Thesen für den Projektleiter
• Projektleiterentwicklung / Fachkarriere Projektleiter
• Projektleiter-Assessment
• Projektleiter-Coaching "Das Unterstützungsinstrument für den Projektleiter"

Projektmanagement-Führungsprozess:

• Projektteambildungs-Prozess "Aktiv Eingreifen ist das wichtig?"
• Changemanagement "ein wenig sozial sollte man sein!"
• Projektplanung "neun Planwerte ergeben den Projektplan"
• Projektstrukturplan "das Herz der Planung"
• Aufwandschätzung "wie korrigiere ich meinen Schätzwert"
• Projektmanagement-Risikoprozess richtig umgesetzt
• Drei Ebenen des Risikomanagements
• Erfolgsfaktoren im Projekt
• The Power of Planning
• Schlüsselfaktor Stakeholder

Qualitätsmanagement:

• Einführung in das Qualitätsmanagement-System
• SPICE-Modell als Basis für die lernende Organisation
• Technischer Review "Kontrollinstrumente für Dokumente"
• Problem- und Changemanagement
• Qualitätsmanagement im Projekt (Projektkontrolle!)

Das können wir für Sie tun:

• Lunch-Meetings
• Vormittags- oder Nachmittagsveranstaltungen
• Workshops

Profitieren Sie von unseren Best-Practices-Seminaren, …

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