what projects want …?

Earned-Value-Tool

Das Earned-Value-Tool der SPOL AG gibt Ihnen jederzeit Auskunft über den aktuellen Stand Ihres Projekts. Im Gegensatz zu anderen Messinstrumenten auf dem Markt werden beim SPOL Earned Value nicht nur die Plan-Kosten den Ist-Kosten gegenübergestellt, sondern es wird geprüft, ob mit den Ist-Kosten die budgetierten Leistungen auch wirklich erbracht wurden. Die erfassten Daten werden mit Diagrammen und detaillierten Zahlen visualisiert. So können Sie mit reduziertem Aufwand den Projektverlauf effizient und transparent kontrollieren sowie steuern.

Um auf unterschiedliche Bedürfnisse eingehen zu können, haben wir für Sie zwei Varianten des SPOL-Earned-Value-Tools entwickelt: eine erweiterte Version sowie eine Earned-Value-Lightversion. Beide Versionen können auf Wunsch an Ihre firmenspezifischen Gegebenheiten angepasst werden.

Sie erhalten mit beiden Versionen jederzeit Transparenz zu folgenden Aspekten:

Wie weit ist das Projekt zu einem bestimmten Zeitpunkt fortgeschritten (Fertigstellungsgrad)?
Welchem Wert entspricht die erbrachte Leistung (Earned Value)?
Welche Kosten sind bis zum Stichtag für die erbrachte Leistung angefallen (Burned Value)?
Ergeben sich Kosten- oder Terminabweichungen?
Realistische Prognosen zur Kosten- und Terminentwicklung (Trendanalyse)

Die erweiterte SPOL-Earned-Value-Version enthält als Zusatz eine Funktion zur Ressourcenüberwachung:

Wie viele Ressourcen stehen am Stichtag noch zur Verfügung?
Hilfestellung bei der Ressourcenverteilung

Dieses Instrument eignet sich im Speziellen für Projektleiter, die die Kosten, Termine, Ressourcen und Leistungsabweichungen verfolgen möchten.

Übersicht zum Projekt-Summary aus Earned Value und Earned Value Light

Bei Interesse am SPOL Earned Value Tool setzen Sie sich bitte mit Roland Heini in Kontakt.

Profitieren Sie von uns durch …

…	der Messung der Projekt-Performance und erhalten Sie so die Möglichkeit, verschiedene Projekte zu vergleichen.
…	der eingebauten Trendanalyse und somit von der Möglichkeit, gezielt und frühzeitig korrigierend auf den Projektverlauf einzuwirken.
…	einem standardisierten Reporting und dadurch von einem reduzierten Aufwand für das Controlling.