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 Inhalt: Das Wissen für den ProfiInhalt: Das Wissen für eine erfolgreiche KarriereInhalt: PM in der Wirtschafts-Informatik |
what projects want …?Inhaltsverzeichnis "Projektmanagement – Das Wissen für eine erfolgreiche Karriere"
Auf dieser Seite finden Sie das Inhaltsverzeichnis vom Buch "Projektmanagement – Das Wissen für eine erfolgreiche Karriere". Weitere Informationen zu diesem Buch. 1 PROJEKTABWICKLUNG 1.1 DIE PROJEKTDEFINITION 1.2 DIE KERNELEMENTE DER PROJEKTABWICKLUNG 1.2.1 Regelkreis der Projektabwicklung 1.3 DIE GRUNDWERTE DER PROJEKTABWICKLUNG 1.3.1 Projekteinflussgrössen 1.3.1.1 Rahmenbedingungen 1.3.1.2 Restriktionen 1.3.2 Projektklassifikation 1.3.3 Projektziele 1.3.4 Phasenmodell 1.3.5 Vorgehensmodelle 1.3.5.1 Hosensack-Vorgehensmodell 1.3.5.2 Sequentielles Vorgehensmodell 1.3.5.3 Inkrementelles Vorgehensmodell 1.3.5.4 Evolutionäres Vorgehensmodell 1.3.6 Die Gestaltungsprinzipien 1.3.6.1 Top-Down-Prinzip 1.3.6.2 Bottom-Up-Prinzip 1.3.6.3 80/20-Prinzip 1.4 DIE PROJEKTARTEN 1.5 DIE PROJEKTABWICKLUNGS-TECHNIKEN 2 DIE PROJEKTINSTITUTION 2.1 DIE PROJEKTORGANISATIONEN 2.1.1 Linien-Projektorganisation 2.1.2 Stab-Linien-Projektorganisation 2.1.3 Matrix-Projektorganisation 2.2 DIE ROLLEN UND GREMIEN 2.2.1 Projektportfoliomanagement 2.2.2 Projektportfolio-Controller 2.2.3 Auftraggeber 2.2.4 Projektsteuerungs-Gremium 2.2.5 Projektleiter 2.2.6 Fachgremium 2.2.7 Projekt-Office 2.2.8 Projektteam 2.3 DAS INFORMATIONSSYSTEM 2.3.1 Projektsitzung 2.3.2 Dialog 2.3.3 Präsentation 2.3.4 Projektberichtwesen 2.4 DAS DOKUMENTATIONSSYSTEM 2.4.1 Wichtige Lieferobjekte der Projektführung 2.4.2 Wichtige Lieferobjekte der Projektdurchführung 2.5 DAS SACHMITTELSYSTEM 3 DIE PROJEKTFÜHRUNG 3.1 DER PROJEKTSTART 3.1.1 Teilschritt 1 „Der Projekt-Impuls“ 3.1.2 Teilschritt 2 „Die Antragsprüfung“ 3.1.3 Teilschritt 3 „Die Initialisierungs-Phase“ 3.1.4 Teilschritt 4 „Die Projektfreigabe“ 3.2 DIE PROJEKTPLANUNG 3.2.1 Abwicklungszielplan 3.2.2 Projektstrukturplan 3.2.3 Ablaufplan 3.2.4 Ressourcenplan 3.2.5 Organisationsplan 3.2.6 Projektkostenplan 3.2.6.1 Projektnutzen 3.2.7 Terminplan 3.2.8 Projektbudgetplan 3.2.9 Informationsplan 3.3 DIE PROJEKTSTEUERUNG 3.3.1 Voraussetzungen 3.3.2 Direkt wirksame Steuerung 3.3.2.1 Projektkoordination 3.3.2.2 Risikoverfolgung 3.3.3 Indirekt wirksame Steuerung 3.3.3.1 Projektmarketing 3.3.3.2 Qualitätslenkung 3.4 DIE PROJEKTKONTROLLE 3.4.1 Kontrollzweck 3.4.1.1 Dimensionen der Projektkontrolle 3.4.2 Kontrollbereiche 3.4.2.1 Aufwand- und Kostenkontrolle 3.4.2.2 Terminkontrolle 3.4.2.3 Sachfortschrittskontrolle 3.4.2.4 Qualitätsprüfung 3.4.2.5 Dokumentationskontrolle 3.4.2.6 Informationskontrolle 3.4.3 Kontrollverfahren 3.4.3.1 Review 3.4.3.2 Test 3.4.3.3 Audit 3.4.4 Kontrollsichten 3.4.5 Kontrollzeitpunkt 3.5 DER PROJEKTABSCHLUSS 3.6 DIE PROJEKTFÜHRUNGS-TECHNIKEN 3.6.1 Planungstechniken 3.6.2 Aufwandschätztechniken 3.6.3 Berechnungstechniken 3.6.4 Kontrolltechniken 3.6.5 Führungstechniken 4 DIE PROJEKTDURCHFÜHRUNG 4.1 DER PROJEKT-IMPULS 4.1.1 Ideenfindungs-Prozess 4.1.1.1 Brainstorming 4.2 DIE INITIALISIERUNGS-PHASE 4.2.1 Problemabgrenzungs-Prozess 4.2.1.1 (S) Systemgrenze bilden 4.2.1.2 (E) Einflussgrössen ermitteln 4.2.1.3 (U) Unter- und Teilsysteme abgrenzen 4.2.1.4 (S) Schnittstellen definieren 4.2.1.5 (A) Analyse der Unter- und Teilsysteme 4.2.1.6 (G) Gemeinsamkeiten ermitteln 4.2.2 Zielfindungs-Prozess 4.2.2.1 Zielideensuche 4.2.2.2 Zielstrukturaufbau 4.2.2.3 Zielbeziehungsanalyse 4.2.2.4 Zieloperationalisierung 4.2.2.5 Zielgewichtung 4.2.2.6 Zielentscheidung 4.2.2.7 Zieldokumentation 4.2.2.8 Zielanpassung 4.3 DIE KONZEPTIONS-PHASE 4.3.1 Problemlösungs-Prozess 4.3.1.1 Zieldefinition 4.3.1.2 Erhebung und Analyse 4.3.1.3 Würdigung 4.3.1.4 Lösungsentwürfe 4.3.1.5 Bewerten der Lösungsentwürfe 4.3.1.6 Auswahl der Lösung 4.4 DIE REALISIERUNGS-PHASE 4.5 DIE EINFÜHRUNGS-PHASE 4.6 DIE NUTZUNG 4.7 DIE PROJEKTDURCHFÜHRUNGS-TECHNIKEN 4.7.1 Erhebungstechniken 4.7.2 Darstellungstechniken 4.7.3 Analysetechniken 4.7.4 Kreativitätstechniken 4.7.5 Bewertungstechniken 5 DAS PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT 5.1 DIE PROJEKTPORTFOLIO-SICHT 5.1.1 Projektportfoliomanagement-Prozess 5.1.2 Wichtige Lieferobjekte des Projektportfoliomanagements 5.1.3 Arten von Projektportfolios 5.2 DIE PROJEKTPORTFOLIO-BILDUNG 5.3 DIE PROJEKTPORTFOLIO-FÜHRUNG 5.4 DIE PROJEKTPORTFOLIO-NACHKONTROLLE 5.4.1 Bewertung der Kundenzufriedenheit 5.4.2 Bewertung des Projektabwicklungs-Prozesses 5.4.3 Bewertung der strategischen Ausrichtung 6 DAS RISIKOMANAGEMENT 6.1 DIE PROJEKTRISIKEN 6.2 DER PROJEKTERFOLG 6.3 DER RISIKOMANAGEMENT-PROZESS 7 DAS QUALITÄTSMANAGEMENT 7.1 DIE QUALITÄTSPLANUNG 7.1.1 Prüfplan 7.2 DIE QUALITÄTSLENKUNG 7.3 DIE QUALITÄTSPRÜFUNG 7.4 DAS QUALITÄTSMANAGEMENT-MODELL 8 DAS TEAMMANAGEMENT 8.1 DIE TEAMBILDUNG 8.1.1 Forming 8.1.2 Storming 8.1.3 Norming 8.1.4 Performing 8.2 DIE TEAMFÜHRUNG 8.3 DIE TEAMAUFLÖSUNG 9 DAS KONFIGURATIONSMANAGEMENT 9.1 DIE KONFIGURIERUNG 9.2 DAS ÄNDERUNGSMANAGEMENT 9.3 DAS VERSIONSMANAGEMENT 10 DAS CHANGEMANAGEMENT 10.1 DAS UNFREEZING 10.2 DAS MOVING 10.3 DAS FREEZING |
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