what projects want …?

SPOL AG

Was Projekte wirklich wollen? Projekte wollen nicht nur innovativ sein, sie wollen auch besonders sorgfältig geplant, überwacht und gesteuert werden. Erst mit dem richtigen Management sind sie in der Lage kostenoptimale und klar definierte Ergebnisse zu erreichen.

Seit 1991 leisten wir universelle Dienste zu jedem Faktor der Projektarbeit. Weil wir wissen, welche Anforderungen Projekte von lokaler bis internationaler Bedeutung an eine Organisation stellen, sind wir in Sachen Projekt- und Portfoliomanagement in zahlreichen Unternehmen tagtäglich vor Ort.

Heute zählen wir zu den führenden Schweizer Unternehmen im Projektmanagement. Unsere gelebten Grundsätze wie Fachkompetenz, Erfahrung, Kundenorientierung, Qualität, hohe Auftragseffizienz sowie erstklassiger flexibler Dienstleistungsservice werden durch reichlich entgegengebrachtes Kundenvertrauen belohnt. Und auf dieses Vertrauen sind wir stolz.

Das Unternehmen SPOL AG ist Mitglied des Project Management Institute (PMI) und der International Project Management Association (IPMA). Denn wir sind der Meinung, dass die Projektwelt solche qualifizierten globalen Institutionen braucht.

Seit 2004 ist die SPOL AG erfolgreich ISO-9001:2000-zertifiziert und erhielt 2007 das Schweizerische Qualitätszertifikat für Weiterbildungsinstitutionen (EduQua).

Bruno Jenny, Geschäftsführer und Inhaber der SPOL AG

Ist seit 1988 an diversen öffentlichen Schulen, Universitäten und in Firmen als Dozent zum Thema Projektmanagement tätig und Autor von mehreren Fachbüchern und zahlreichen Publikationen. Seit über 20 Jahren begleitet und realisiert er Grossprojekte. Unter anderem wirkte er als Projektmitglied im Masterboard mit, das als erste Schweizer Firma den internationalen Award "Project Excellence" nach IPMA gewann. Er war langjähriges Mitglied diverser Prüfungskommissionen und aktiver MBA-Master-Prüfungsexperte.

Roland Heini, Mitglied der Geschäftsleitung

Anfangs 2003 trat er in die SPOL AG ein und bringt seither seine Projektmanagement-Erfahrung qualifiziert in die unterschiedlichsten Kundenprojekte ein. Seine Praxis-Erfahrung als Referent vermittelt er regelmässig in SPOL-Projektmanagement-Trainings. Vor seiner Tätigkeit als Geschäftsleitungsmitglied engagierte sich Roland Heini als Senior Consultant und Leiter des Bereiches "Requirements Engineering".

René Schwab, Mitglied der Geschäftsleitung

Im November 2007 trat er als Verantwortlicher für den Bereich Management Services in die Geschäftsleitung der SPOL AG ein. Mit seiner langjährigen Erfahrung als Geschäftsleitungsmitglied in einem namhaften Unternehmen, in einer Service Public Organisation sowie als Leiter von Technologiebereichen und grossen Projekten kennt er das Projektmanagement-Geschäft in allen Facetten. Dadurch kann er sich auf Topmanagement-Level genauso überzeugend einbringen wie gegenüber der Linie und IT-Spezialisten.

Hanspeter Jakob, Leiter Niederlassung Bern

Seit Mitte 2009 verantwortlich für die Niederlassung Bern und Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung der SPOL AG. Er hat langjährige Erfahrung in Projekt- und Portfoliomanagement im nationalen und internationalen Umfeld und war zuvor als Senior Business Consultant für Strategie- und Prozessberatungen und als Geschäftsleitungsmitglied und Leiter von Projektabteilungen tätig. Seine praktische Erfahrung wird durch Weiterbildungen in Management (MBA) und Projektmanagement (PMI) methodisch ergänzt.

Jedes Jahr …

sind die Mitarbeiter der SPOL AG in mehr als 55 Projekten der unterschiedlichsten Auftraggeber involviert und begleiten jährlich über 40 Projekt-Reviews.

Jedes Jahr …

bildet die SPOL AG über 2'000 Projektleiter und Projektmitarbeitende namhafter Unternehmen in modernem Projekt- und Portfoliomanagement aus.

Jedes Jahr …

unterstützen die Fachspezialisten der SPOL AG mit mehr als über 500 Stunden methodengestütztem Coaching das Gelingen von entscheidenden Projekten.