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what projects want …?

Projektleiter-Fremdassessment

Setzen Sie Ihre Projektleiter zielorientiert gemäss ihrem Potenzial in den entsprechenden Projekten ein? Die SPOL AG hat zur objektiven Beurteilung von Projektleitern das SPOL-Projektleiter-Fremdassessment entwickelt. Nebst der subjektiven Selbsteinschätzung mittels Selfassessment führen zwei qualifizierte SPOL-Assessoren mit dem Projektleiter eine intensive vierstündige Fremdbeurteilung zur konkreten Qualifizierung der effektiven Handlungsfähigkeit im Projektmanagement durch.

Sämtliche Fragen richten sich nach den Richtlinien der IPMA (International Project Management Association) und des PMI (Project Management Institute). Nach der Durchführung des SPOL-Projektleiter-Fremdassessments kennen Sie die objektiven Projektmanagement-Kompetenzen Ihrer Projektleiter auf der Handlungs-, Wissens- und Persönlichkeitsebene. Die Beurteilung kann für die Entwicklungsplanung des Projektleiters beigezogen werden und unterstützt Sie bei der idealen Rollenbesetzung in einem Projekt.

Fremdassessment der SPOL AG

Das können wir für Sie tun:

SPOL-Projektleiter-Fremdassessment - umfasst einen Fragebogen mit über 200 qualifizierten Fragen zur Handlungs-, Wissens- und Persönlichkeitskompetenz, eine intensive vierstündige Fremdbeurteilung durch zwei SPOL-Assessoren sowie einen Assessmentbericht

mit einer grafischen und verbalen Auswertung nach acht Beurteilungskriterien (Projektmanagement-Kompetenzen-Kiviatdiagramm)
mit einer grafischen Auswertung der Projektleiterfähigkeiten nach 42 Kompetenzgebieten (ICB-Kompetenzen-Diagramm)
mit einer Ausbildungsauswertung
mit einer Einstufung nach den Projektmanagement-Kompetenzebenen gemäss IPMA
mit einer Ausbildungs- und Unterstützungsempfehlung

Profitieren Sie von uns …

…	und machen Sie die effektive Projektmanagement-Kompetenz Ihrer Projektleiter transparent und somit gezielt einsetzbar.
…	durch das SPOL-Projektleiter-Fremdassessment, das eine Hilfestellung bei der Institutionalisierung der Projektleiter-Fachkarriere bietet.
…	und reduzieren Sie das personelle Projektrisiko durch den Einsatz des idealen Projektleiters im richtigen Projekt.