what projects want …?

Vorträge

Mit sehr grossem Erfolg konnten unter anderem der Geschäftsführer Bruno Jenny vor grossem Publikum auf der ganzen Welt Ihre Vorträge zu Projektmanagement-, Organisations- und Führungsthemen halten.

Die SPOL AG bietet Ihnen mit diesen Vorträgen eine effiziente Möglichkeit, um innert kürzester Zeit benötigte Informationen zum State-of-the-Art zu erhalten, Kontrapunkte zu setzen oder mit viel Begeisterung die Teilnehmenden zu motivieren.

Ob zur Auffrischung oder zur Vertiefung eines Einzelthemas oder zur Förderung eines neuen Themas, wir können Ihnen auf Ihre Situation und Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Vorträge anbieten.

Zurzeit sind die in mehreren Unternehmen etablierten Brown-Bag-Veranstaltungen sehr beliebt. Die Vorträge werden von unseren Dozenten, die über branchenübergreifende Praxiserfahrung verfügen, zum Beispiel über den Mittag von 11.45 bis 13.15 Uhr gehalten. Dies ist eine erfolgreiche Art, die professionelle Projektmanagement-Kultur schrittweise aufzuzeigen und einzuführen.

Auszug aus dem Vortragsangebot der SPOL AG:

Projektmanagement Allgemein:

• Das Projektoffice als entscheidender Unterstützungsfaktor
• Project-Excellence - muss alles excellent sein?
• Projekt- und Projektleiterassessment als Basis für den Projekterfolg
• Die Geschäftsleitung optimieren - wo wäre dies notwendig?
• Fachbereich Projektmanagement ; das Compentence-Center als Unterstützungs-Pool
• Projektmanagement neu gegliedert "Nuggets als Kompetenzeinheit"
• Projektmanagement-Portal "Ein Instrument für alle"
• Projektinstitution "Ist da etwas, was stört?"
• Kennzahlen in Projekten
• Umgang mit Projektkunden
• Business Case "Das zentrale Projektinstrument"
• IPMA versus PMI
• Professionelles Project Management
• Transparenz mit Earned Value
• Garantierter Projekterfolg
• Umgang mit Fehlern
• Projekt-Beschleuniger

Projektportfolio-Management:

• Projektportfolio "Managen der Investitionen"
• Projektportfolio "Prozess von der Strategie zum Projekt"
• Masterplan das entscheidende Instrument des Projektportfolios
• Reporting im Projektportfolio-Management
• Projektportfolio-Management als Unternehmenskulturwert

Projektleiter:

• 10 Thesen für den Projektleiter
• Projektleiterentwicklung / Fachkarriere Projektleiter
• Projektleiter-Assessment
• Projektleiter-Coaching "Das Unterstützungsinstrument für den Projektleiter"

Projektmanagement-Führungsprozess:

• Projektteambildungs-Prozess "Aktiv Eingreifen ist das wichtig?"
• Lieferanten-Mangement "Umgang mit Lieferanten - hart aber fair"
• Changemanagement "ein wenig sozial sollte man sein!"
• Projektplanung "neun Planwerte ergeben den Projektplan"
• Projektstrukturplan "das Herz der Planung"
• Aufwandschätzung "wie korrigiere ich meinen Schätzwert"
• Projektmanagement-Risikoprozess richtig umgesetzt
• Drei Ebenen des Risikomanagements
• Erfolgsfaktoren im Projekt
• The Power of Planning
• Schlüsselfaktor Stakeholder
• Konfliktmanagement in Projekten "Sind Konflikte negativ?"
• Projektmarketing
• Projektinstrumente "Hat der Projektleiter auch einen Schraubenzieher?"
• Ressourcenmanagement "Wer hilft mir?"
• Moderation in Projekten

Qualitätsmanagement:

• Einführung in das Qualitätsmanagement-System
• SPICE-Modell als Basis für die lernende Organisation
• Technischer Review "Kontrollinstrumente für Dokumente"
• Problem- und Changemanagement
• Project Excellence

Controlling/Kontrolle:

• Konstruktives Projektmanagement-Controlling
• Projektergebnisse überwachen
• Management-Walkthrough "Die schnellste Form für Projekt-Transparenz"
• Vertragsmanagement "Verträge richtig gelebt"

Engineering:

• Project Change Management "Quality Control Testprozesse und Testinstrumente
• Projekt- respective Systemabgrenzung
• Requiremanagement "Jeder Wunsch wird sich ändern"

Das können wir für Sie tun:

• Vorträge für das Linien- und Topmanagement
• Vorträge für Fachbereiche
• Vorträge in Seminarveranstaltungen
• Brown-Bag-Veranstaltungen (Lunch-Vorträge)

Profitieren Sie von unseren …

Newsticker

Training aktuell