Projektportfoliomanagement in einer agilen Welt

In einer Welt, die sich immer schneller verändert, wird die Fähigkeit einer Organisation auf diese Veränderungen zu reagieren, zunehmend entscheidend für den Unternehmenserfolg. Agiles Projektportfoliomanagement (PPM) hat sich in diesem Zusammenhang als effektiver Ansatz erwiesen, um Flexibilität, Transparenz und Priorisierung in den Mittelpunkt zu stellen. Im vorliegenden Artikel zeigt Roland Heini auf, wie die SPOL AG dieser Problematik bei ihren Kunden begegnet.

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