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Benötigen Sie qualifizierte Ressourcen mit professioneller Projektmanagement-Kompetenz? Die SPOL AG verfügt über qualifizierte, handlungsorientierte Manager, die Ihre Schlüsselpersonen unterstützen und entlasten können.
Die agile Projektabwicklung zählt zur Kernkompetenz der SPOL AG. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Umsetzung ihrer strategischen Projekte. Sei dies in der Rolle als Projektleiter, im Anforderungsmanagement, bei Evaluationen von Software-Ablösungen oder im Changemanagement.
| 09.07.2019 | Grundlagen des Projektmanagements | 2 Tage | Zürich Sihlpost | Weitere Details |
| 06.09.2019 | Projektmanagement Profi-Intensivseminar | 5 Tage | Wilen am Sarnersee | Weitere Details |
| 18.09.2019 | PM Excellence: Agiles Projektportfolio-Management | 1 Tag | Zürich Sihlpost | Weitere Details |
| 20.09.2019 | Zertifizierung zum agile Expert/agile Master | 3 x 1 Tag | Zürich Sihlpost | Weitere Details |
| 03.10.2019 | Projektmanagement-Basic Training | 4 x 1 Tag | Zürich Sihlpost | Weitere Details |
| 11.11.2019 | Erfolgsfaktoren in Digitalisierungsprojekten | 2 Tage | Zürich Sihlpost | Weitere Details |
| 13.11.2019 | Projektoffice: smarte Assistenz im agilen Umfeld | 2 Tage | Zürich Sihlpost | Weitere Details |
| 27.11.2019 | Führen ohne Macht/laterale Führung | 1 Tag | Zürich Sihlpost | Weitere Details |
Erstellen Sie modular Ihre massgeschneiderten PM-Richtlinien. Wählen Sie die Elemente, die Ihr Unternehmen für eine projektorientierte Organisation benötigt.
Wie wird eine Idee zu einem Vorhaben? Wir etablieren zusammen mit Ihnen das Innovationsmanagement. Mit einer projektorientierten Strategieumsetzung steht der Mehrwert für die Kunden im Zentrum.
Überführen Sie qualifizierte Daten in monetäre Informationen. Das Strategie-Controlling ist ein zentrales Element für die projekt- und programmorientierte Strategieumsetzung.
Ein effizientes Projekt-Office (PO) im Projektumfeld wird immer wichtiger und entlastet die Projektleitung.
Der Mensch im Mittelpunkt von Agilität und Digitalisierung – in Zürich am 4. Juli und in Bern am 4. September 2019
Ob agil oder konventionell – Anforderungskataloge oder Product Backlogs sind Bestandteile eines agilen Requirements Engineerings.
Wir unterstützen unsere Kunden bei der Evaluation neuer Software, beim Erstellen von Pflichtenheften oder bei konkreten Projekteinsätzen.
Überprüfen und bewerten Sie Ihre strategischen Projekte. Damit stellen Sie die Risiken, die Ergebnisse und die Qualität der Projektabwicklung sicher.
In den über 25 Jahren Berufsaktivitäten im Bereich Projekt- und Portfoliomanagement durften wir viele spannende Kundenprojekte und Organisationen unterstützen.
550+
Unternehmen in Projekten begleitet
60+
Controlling aufgebaut
50+
Kunden PM-Leitfäden erarbeitet
3500+
PL-Selfassessment erstellt
100+
Individuelle Coachings
1000+
Firmeninterne Weiterbildungen durchgeführt
Fragen Sie nach unseren eigen-entwickelten Instrumenten für Ihre agile Organisation.
Kennen Sie Ihre Stärken im Projektumfeld? Sie erhalten eine Standortbestimmung und Basis für Ihren persönlichen PM-Karrierelaufplan.
Digitale Unterlagen für Ihre Projektabwicklung stehen online zur Verfügung.
Neu im Führungs-Management? Verschaffen Sie sich einen qualifizierten Überblick über die PM-Kompetenz in Ihrem Unternehmen.
