Strategieumsetzung mit strategischen Projekten

Die Kunst, eine erfolgsorientierte Strategie zu definieren, ist das eine. Das andere ist, diese Strategie in der sich laufend ändernden Welt effizient, wirkungsvoll sowie zeitgerecht umzusetzen. Die grosse Herausforderung der Strategieumsetzung ist heute der zweite Punkt!

Zur agilen und leistungsfähigen Organisation hat Bruno Jenny ein Whitepaper geschrieben.
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Voraussetzung für die Strategieumsetzung

Um Strategien im Umfeld der hohen Veränderungsdynamik erfolgreich und zeitgemäss umsetzen zu können, braucht es eine agile Unternehmenskultur, eine neue Arbeitsform mit modernen Kompetenzen, vier aufeinander abgestimmte Leistungsebenen und eine projektorientierte Organisation! Was nützt das Erkennen von Trends, wenn ein Unternehmen nicht fähig ist, die definierte Strategie in der verfügbaren Zeit mit einem entsprechenden Mehrwert umzusetzen?! Eine strategische Initiative verstehen und sie projektorientiert auf- und effizient innerhalb von zwölf Monaten umsetzen zu können, wird zukünftig der Erfolgsschlüssel jeder Organisation.

Effektive Strategieumsetzung

Die grosse Herausforderung für das Management ist nicht das Erstellen einer guten Strategie, sondern das effiziente und mehrwertorientierte Umsetzen der strategischen Themen.

Organisationen, die Strategien effektiv und effizient realisieren wollen, benötigen entsprechend flexible Strukturen und Fähigkeiten, um die notwendige mehrwertorientierte Agilität zu erreichen:

• rollierende strategische Planung (Kapitel 3.1);
• Unterteilung der strategischen Themen in schnell realisierbare Einheiten (Kapitel 3.2);
• Sicherstellen, dass Initiativen von allen verstanden werden (Kapitel 3.3);
• richtiges Aufsetzen der Initiativen für die erfolgreiche Umsetzung (Kapitel 3.4).

Zur agilen und leistungsfähigen Organisation hat Bruno Jenny ein Whitepaper geschrieben. Vorschau: Inhaltsverzeichnis und Vorschau Kapitel 2.4: Form der agilen Organisationsstruktur

Von der Idee zur Umsetzung des strategischen Projektes

Eine Idee zu haben ist das eine, sie als eine Innovation erfolgreich um- und durchzusetzen ist das andere. Ein Investor oder Unternehmer, welcher diesen Umsetzungsprozess in Form einer effizienten Projektabwicklung beherrscht, hat in der Wirtschaft entscheidende Konkurrenzvorteile.

Die SPOL AG ist überzeugt, dass ein kompetentes Innovationsmanagement, unterstützt durch ein professionelles Projektmanagement, der strategische Erfolgsfaktor Nr. 1 ist.

Abb.: Kompetentes Innovationsmanagement und professionelles Projektmanagement als Erfolgsfaktoren

Das können wir für Sie tun:

• Sie bei der Umsetzung der strategischen Programme begleiten und unterstützen
• für Ihre strategischen Programme und Projekte ein effizientes Controlling und Monitoring führen
• für Ihre Strategieumsetzung das Risikomanagement aufbauen und pflegen

Ihr Nutzen mit den SPOL-Dienstleistungen:
Unser bewährtes Vorgehen und unsere qualifizierte Unterstützung stellen eine effektive und effiziente Umsetzung Ihrer Strategie sicher. Wir sind für den Unternehmer bzw. Investor der Garant des Erfolgs. Sie …

• verkürzen die Projektdurchlaufzeit und sind somit schneller am Markt.
• erhalten die Gewissheit, dass das Projekt im Budgetrahmen abgewickelt wird.
• optimieren wesentlich die Führbarkeit Ihres strategischen Projekts.
• haben Ihr strategisches Projekt und Ihre Lieferanten unter Kontrolle.

SPOL AG übernimmt die Rolle und Aufgabe des externen Projektcontrollers

• Programm- oder Projekteiter von strategischen Projekten
• Changemanager
• Reorganisator