Strategieumsetzung

Die Kunst, eine erfolgsorientierte Strategie zu definieren, ist das eine. Das andere ist, diese Strategie in der sich laufend ändernden Welt effizient, wirkungsvoll sowie zeitgerecht umzusetzen. Die grosse Herausforderung der Strategieumsetzung ist heute der zweite Punkt!

Voraussetzung für die Strategieumsetzung

Um Strategien im Umfeld der hohen Veränderungsdynamik erfolgreich und zeitgemäss umsetzen zu können, braucht es eine agile Unternehmenskultur, eine neue Arbeitsform mit modernen Kompetenzen, vier aufeinander abgestimmte Leistungsebenen und eine projektorientierte Organisation!

Von der Idee zur Umsetzung des strategischen Projektes

Eine Idee zu haben ist das eine, sie als eine Innovation erfolgreich um- und durchzusetzen ist das andere. Ein Investor oder Unternehmer, welcher diesen Umsetzungsprozess in Form einer effizienten Projektabwicklung beherrscht, hat in der Wirtschaft entscheidende Konkurrenzvorteile.https://www.spol.ch/services/innovationsmanagement/

Die SPOL AG ist überzeugt, dass ein kompetentes Innovationsmanagement, unterstützt durch ein professionelles Projektmanagement, der strategische Erfolgsfaktor Nr. 1 ist.

Strategieumsetzung_SPOL

Abb.: Kompetentes Innovationsmanagement und professionelles Projektmanagement als Erfolgsfaktoren

Das können wir für Sie tun:

  • Sie bei der Umsetzung der strategischen Programme begleiten und unterstützen
  • für Ihre strategischen Programme und Projekte ein effizientes Controlling und Monitoring führen
  • für Ihre Strategieumsetzung das Risikomanagement aufbauen und pflegen

Ihr Nutzen mit den SPOL-Dienstleistungen:
Unser bewährtes Vorgehen und unsere qualifizierte Unterstützung stellen eine effektive und effiziente Umsetzung Ihrer Strategie sicher. Wir sind für den Unternehmer bzw. Investor der Garant des Erfolgs. Sie …

  • verkürzen die Projektdurchlaufzeit und sind somit schneller am Markt.
  • erhalten die Gewissheit, dass das Projekt im Budgetrahmen abgewickelt wird.
  • optimieren wesentlich die Führbarkeit Ihres strategischen Projekts.
  • haben Ihr strategisches Projekt und Ihre Lieferanten unter Kontrolle.

SPOL AG übernimmt die Rolle und Aufgabe des externen Projektcontrollers

  • Programm- oder Projekteiter von strategischen Projekten
  • Changemanager
  • Reorganisator

Wie können wir Ihnen helfen?

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