Projektportfolio-Analyse

Neben der Einzel-Projektanalyse gibt es auch die Analyse des Projektportfolios oder des Multi-Projektmanagements, welches für die Unternehmen ganz entscheidend ist.

Die SPOL AG verfügt über ein ganzheitliches Konzept mit modularen Analyseinstrumenten, um Ihr Projektportfolio aufgrund Ihrer Bedürfnisse effizient und wirkungsvoll zu untersuchen. Dadurch können Sie Ihre strategischen Bedürfnisse (Wirkung der Investition, Projektwirkung auf Unternehmensrisiken, Binden von Schlüsselpersonen etc.) gezielt aus neutraler Sicht eruieren und überprüfen lassen.

Abb.: Strategiebeitrag von Projekten wirkungsvoll aufzeigen

Das können wir für Sie tun:

• Projekte auf die Strategie abstimmen (Wirkungsanalyse)
• Transparenz über die Abhängigkeiten schaffen
• Grundlage für strategische Entscheide liefern (Prioritätsentscheide)
• Engpässe z.B. von Schlüsselpersonen bereinigen
• Genehmigung von neuen Projekten vereinfachen
• Investitionsanalyse (in was wird konkret investiert) erstellen und bewerten
• Charakter Ihres Portfolios (Innovationsgrad!) bestimmen
• Risikoanalyse (Investitionsrisiko, Abwicklungsrisiko)
• Eruieren der kritischen Projekte
• Projektstatusanalyse – Reifegrad ihrer Projektkultur bestimmen
• Belastungssituationen der Abteilungen aufgrund der Projekte analysieren
• Massnahmenkatalog für die Effizienzsteigerung der Strategieumsetzung erstellen und priorisieren

Ihr Nutzen mit den SPOL-Dienstleistungen:

• Sie erhalten Transparenz über die gesamte Investition (hoher Kommunikationswert).
• Sie erkennen die übergeordneten Risiken rechtzeitig (Gesamtrisiko-Analyse).
• Sie profitieren von Grundlagewerten für gezielte Prioritätssetzungen (Das Machbare konsequent umsetzen).
• Sie profitieren von Firmen aktuellen Grundlagen für Ihr Projektportfolio-Controlling.
• Sie nutzen die Transparenz des Innovationsgrads und deren Optimierungspunkte.
• Sie treffen wirtschaftlich richtige Projekt-Entscheidungen auf der Basis von Projektmanagementgrundlagen.