Verlässliche Lieferanten als Erfolgsfaktor im Projektumfeld

Zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit insbesondere in der Informatik, gehört die richtige Wahl der Lieferanten und Produkte zu den wichtigen Erfolgsfaktoren. Dabei geht es bei strategischen Partnerschaften nicht primär um Kosten, sondern um eine zuverlässige, termingesicherte, konstante Leistung.

Prüfen Sie die Lieferanten frühzeitig zur Sicherstellung Ihres IT-Projektes. Für den Aufbau und das Betreiben einer effizienten Partnerschaft ist es wichtig, dass die Verantwortlichen sowohl die Stärken und die Schwächen als auch die Risiken und Chancen seines Lieferanten kennen. Prüfen Sie dies mit einem Lieferanten-Audit.

Lieferantenevaluation & -controlling

Die SPOL AG hat in diesem Themenbereich eine eigene Vorgehens- und Prüfmethode entwickelt, wie die Professionalität eines potentiellen oder bereits vorhandenen Lieferanten geprüft werden kann.

Mit einer systematischen Analyse wird in einem Audit-Verfahren alle Hauptwerte einer Projektabwicklung wie Kosten, Sachfortschritt, Terminplan, Risiken etc. geprüft werden. Für die Qualitäts- und Leistungsprüfung setzt die SPOL AG einen standardisierten Lieferantenaudit-Prozess ein, welcher sich bestens bewährt hat.

Zusammenhang zwischen den Evaluationskriterien mit der späteren Projektabwicklung

Prüfverfahren Lieferanten-Audit

Das können wir für Sie tun:

• Ihren Lieferanten mittels einer Ausschreibung z.B. nach WTO evaluieren
• Alle Lieferantenverträge basierend auf ihrer Wichtigkeit auf Risiken prüfen
• Die Projektabwicklungskompetenz Ihres Lieferanten prüfen
• Die Leistung, die Ergebnisse Ihres Lieferanten während der Projektabwicklung überwachen (Controlling)

Ihr Nutzen mit den SPOL-Dienstleistungen:

• Sie erhalten den für Ihre Bedürfnisse besten Lieferanten inklusive Liefergarantie.
• Lieferantenrisiken werden erkannt und Sie sind fähig, diese zu managen (Lieferant ohne Risiken gibt es nicht!).
• Die Anliefer- und Produktequalität Ihres Lieferanten wird gesteigert.
• Optimieren Ihr Lieferantenpool wird optimiert.
• Ihre Lieferanten werden für Ihre Bedürfnisse sensibilisiert.

Die SPOL übernimmt die Rolle als neutraler Berater für folgende Aufträge:

• ausführen eines umfassendes Lieferantenaudits (Aufwand 1 Woche)
• verantwortlich für verlässliches Projektaudit (Aufwand 1 Woche)
• durchführen eines seriösen Evaluationsprozesses (Aufwand je nach Beschaffung)