Externes Projektcontrolling

Das externe Projektcontrolling sichert den Nutzen der Investition, gewährleistet eine qualitativ gute Projektführung und eine erfolgreiche Projektabwicklung.

Qualifiziertes Projektcontrolling erhöht den Projekterfolg

Der standardisierte und erprobte Risiko- und Controllingprozess der SPOL AG beurteilt speziell die kritischen Dimensionen wie Ergebnis, Kosten und Zeit und unterstützt die Auftraggeber und die Projektleitung in der Sicherstellung des Projekterfolgs.

Abb.: Risiko- und Controllingprozess der SPOL AG

Das können wir für Sie tun:

• strategische Projekte als externe Controller überwachen (Zweitmeinung)
• mit gezielten Controlling-Instrumenten den aktuellen Projektstatus beurteilen
• Gutachten oder Reviews über den Projektverlauf erstellen
• die konkreten Lieferergebnisse Ihrer Lieferanten überwachen
• die Risiken von Projekten analysieren, bewerten und aufzeigen

Ihr Nutzen mit den SPOL-Dienstleistungen: Sie …

• holen sich eine qualifizierte Zweitmeinung zu laufenden Projekten ein.
• erhalten Transparenz über den Stand Ihrer Projekte.
• erhöhen die Termintreue.
• stärken Ihre Projektleitenden durch fachgerechte Unterstützung.

SPOL AG übernimmt die Rolle und Aufgabe des externen Projektcontrollers

Die SPOL AG kann das externe Projektcontrolling vollständig übernehmen oder auch nur einzelne Segmente absichern wie

• Risk Management
• Stakehoder Management
• Qualitäts Management
• Planung