Integrationsmanagement

Haben Sie die Aufgabe eine gekaufte Unternehmung oder eine Standardsoftware in Ihre Organisation zu integrieren? Die Komplexität und der Umfang solcher Einführungen respektive Integrationen stellen hohe Anforderungen an das Management, die Fachabteilungen und an die Informatik. Die enge Verflechtung von Geschäftsprozessen, Ressourcen und zur IT bedingt qualifizierte und professionelle Leistungen im Projektmanagement.

Die Erfahrung zeigt, dass in vielen Fällen die intern erforderliche Zeit fehlt, ein Integrationsprojekt aus Auftraggebersicht effizient zu führen. Die richtige Wahl eines geeigneten Integrationsprojektleiters ist häufig der entscheidende Unterschied zwischen einem erfolgreichen und einem zum Scheitern verurteilten Projekt.

Die SPOL AG unterstützt Sie bei Ihrem Vorhaben durch eine qualifizierte Projektführung.

Integrationsmanagement_SPOL

Abb.: Qualifizierter Integrationsprozess von Unternehmungen oder Standardlösungen

Das können wir für Sie tun:

  • Die neu gekaufte Unternehmung in Ihre Organisation integrieren
  • Der geplante „Merge“ zweier Unternehmen effizient durchsetzen
  • Die neu gekaufte Standardsoftware wirkungsvoll in Ihr Unternehmen einführen
  • Qualifiziertes Stakeholdermanagement und ressourcenbezogene Konfliktlösungen sicherstellen

Ihr Nutzen mit den SPOL-Dienstleistungen:
Die professionelle Projektabwicklung Ihres Integrationsprojektes ist im Fokus unserer erfahrenen Projektmanager. Wir übernehmen die Führungsaufgabe bei Ihnen vor Ort und unterstützen Ihre Projektverantwortlichen.

  • Sämtliche erforderlichen Kräfte sind zielgerichtet und prozessorientiert gebündelt.
  • Fehlentwicklungen werden frühzeitig erkannt und entsprechende Massnahmen ergriffen.
  • Durch eine systematische und professionelle Führung wird ein hoher Zielerreichungsgrad hinsichtlich Produkt, Qualität, Zeitaufwand und Ressourcenverbrauch gewährleistet.
  • Als unabhängiges, neutrales Unternehmen im Bereich Projektmanagement bietet die SPOL AG keine Implementierungsleistungen an und vermeidet so Interessenskonflikte wie der Anbieter der Standsoftware. Wir setzen uns für Sie und Ihre Organisation ein!
  • Unsere effektiven Controlling-Werkzeuge ermöglichen ein wirksames Frühwarnsystem und minimieren somit die Projektrisiken.
  • Der SPOL Projektleiter kombinieren ideal das ERP-Fachwissen, Projektmanagement-Kompetenzen und Methoden-Knowhow in Ihrem Interesse.
  • Die bei jeder Integration notwendigen organisatorischen Anpassungen werden ohne Befangenheit thematisiert.
  • Neutral durchgeführte Analysen bilden die Basis zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung in Ihrem integrierten System.

Wie können wir Ihnen helfen?

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Wie können wir Ihnen helfen?

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041 747 30 60