profi.pm Framework für Projektmanagement

Die SPOL AG verfügt über ein Online-Framework, das profi.pm für genereische Projektmanagement-Methoden. Ob agil oder konventionell, bei der PM-Methode der SPOL werden alle Arten von Projekten, wie z. B. Produktentwicklung, Informatikprojekt, Organisationsprojekt oder Bauprojekt berücksichtigt. Sie vereint alle anerkannten und erprobten Grundsätze der Projektpraxis und ist kompatibel mit den wichtigsten, bekannten Projektmanagement-Vorgehensmodellen wie z. B. Hermes 5 bzw. 22 oder V-Modell.

HERMES22 in profi.pm abbilden

In Zusammenarbeit mit unserer Partnerfirma BKI entstand die online-Instanz HERMES.
hermes.profipm.ch

Mehrwert für alle Beteiligten

Was für Vorteile erhalten Sie beim Einsatz von HERMES-profi.pm zusätzlich zur offiziellen Website:

• Visuelle Prozessübersicht des Projektlebenszyklus gemäss HERMES-Projektmanagementmethode.
• Übersicht der fünf Szenarien mit Direktzugriff auf die 3 Ebenen: Projektsteuerung, Projektführung und Projektausführung.
• Mit zwei Klicks befinden Sie sich auf den Detailseiten von HERMES Leitfaden und zu weiterführenden Links für Aufgaben und Ergebnisse.
• Grafische Darstellung mit Templates für die Statusrapporierung für Kleinprojekte klassisch oder agil.
• Individuelle Kundenszenarien sind einfach einzubinden und customized umzusetzen.

Upgrade-Kurs auf HERMES 22

Die BKI, als Spezialisten im Bereich HERMES sind sie Themenführer. Sie haben in einem Upgrade-Kurs von 0.5 Tage die wesentlichen Neuerungen von HERMES Ausgabe 2022 aufbereitet. Sie erfahren, wie die Agilität integriert und so das hybride Vorgehen modelliert wurde.

Durchgängigkeit der Führungsebenen

Informieren Sie sich jetzt, wie SPOL AG die HERMES-Projektmanagementmethode mit dem erfolgreichen Ansatz der 3 Führungsebenen verbunden hat.

• Ebene Projektsteuerung (grün)
• Ebene Projektführung (blau)
• Ebene Projektausführung mit Organisation, Podukt, Einführungsorganisation etc. (türkis)

Die generische Projektmanagement-Methode der SPOL AG umfasst 4 Ebenen, d.h. zusätzlich die Strategie

Durchgehender Führungsansatz der SPOL AG

Führungsansatz über die 4 Ebenen unterstützt die agile Organisation

Unternehmen werden in Zukunft noch stärker dem Technologie- und Marktdruck ausgeliefert sein, der sie zwingt, mit den laufenden Veränderungen der Geschäftswelt mitzuhalten. Das Management muss einerseits innovative Neu- und Weiterentwicklungen ihrer Produkte und Dienstleistungen vornehmen und andererseits sich als Organisation stets weiterentwickeln, um auf dem Markt konkurrenzfähig zu bleiben. Innovationen und Veränderungen werden durch Projekte vorgenommen.

Starten Sie mit einer Landing Page

Mit der Online-Version von profi.pm^® erhalten Sie u. a. folgende Vorteile:

• profi.pm^® steht als Instrument online zur Verfügung.
• alle relevanten Unterlagen für die Projekte sind über einen single-point-of-entry erreichbar.
• einheitliche Vorlagen und Checklisten stehen zur Verfügung.
• die visuelle Darstellung unterstützt das definierte Vorgehen bei der Abwicklung von Projekten.
• mit den definierten, minimalen Standard-Vorgaben wird die Grundlage für ein Projektportfolio gebildet.

profi.pm light kann einfach in Office 365-Umgebung eingebunden werden.

Festigen und optimieren der Firmen internen PM-Kultur mit Unterstützung der generischen PM-Methode profi.pm^®

Das können wir für Sie tun:

• die firmeneigene Governance zeit- und ortsunabhängig online aufschalten
• ein einheitliches Projektvorgehen im gesamten Unternehmen sicherstellen
• ein Projektmanagement-System mit seinen Elementen und Zielsetzungen einführen
• die Transparenz für das Projektportfolio-Board und Projektführung sicherstellen
• eine standortübergreifende Projektführung fördern

Ihr Nutzen mit profi.pm^®:
Sie …

• erhalten Zugriff auf das Know-how der Projektmanagement-Methodik profi.pm^®, um Projekte zu lenken und Projektportfolios proaktiv zu führen.
• legen die Rahmenbedingungen für Ihre erfolgreiche Projektmanagement-Kultur fest.
• stellen die PM Governance für Ihre Initiativen und das Projektportfolio sicher.