Assessmentcenter

Statistiken belegen, dass bei rund 60 Prozent der Projektmisserfolge die Ursache nicht bei einem schlechten, sondern bei einem falsch eingesetzten Projektleiter liegt. Der Projekterfolg hängt also neben einer professionellen methodischen Planung und Durchführung entscheidend auch vom richtigen Projektleiter ab.

Die SPOL AG hat in den letzten 20 Jahren ein umfassendes Assessment-Center entwickelt, das sowohl die Projektleitenden als auch das entsprechende Projekt berücksichtigt. Alle Assessment-Produkte der SPOL AG richten sich an internationalen Standards wie IPMA oder PMI aus. Erhöhen Sie die Garantie Ihrer Projekterfolge durch den Einsatz der richtigen Projektverantwortlichen und der optimierten Projektorganisation.

Abb.: Übersicht der Assessment-Produkte der SPOL AG

Das können wir für Sie tun:

Die Assessment-Produkte sind darauf ausgelegt, die Projektmanagement-Kompetenzen Ihrer Projektleitenden zu erfassen, die Basis für eine gezielte Projektleiterförderung zu legen sowie die Projektcharakteristika zu bewerten und entsprechend den idealen Projektleitenden zuzuordnen.

• Stärken- und Schwächen-Profile erstellen und Massnahmen zur Schliessung des Deltas definieren
• Individuelle Mitarbeiter-Coachings oder Gruppencoaching durchführen
• Aus- und Weiterbildungskonzept erstellen

Ihr Nutzen dieses Instrumentes:

• Sie erhöhen die Garantie für den Projekterfolg durch das Reduzieren von personellen Projektrisiken.
• Sie erkennen die Projektmanagement-Fähigkeiten und das Förderungspotential Ihres Projektteams und Projektverantwortlichen in Ihrer Organisation.
• Mit der Gegenüberstellung von Projekt- und Projektleiter-Assessments erhalten Sie eine fundierte Aussage über die bestmögliche Projektleiterbesetzung Ihres Projekts.
• Mit den gezielten Massnahmenempfehlungen können Sie die aufgezeigten Abweichungen zwischen Projektleiter- und Projektklassifizierung optimal schliessen.

Profitieren Sie von der firmenneutralen Professionalität der SPOL AG.