|
+41 41 747 30 60 |
|
Ob agil oder konventionell - Wir wissen, was für den Projekterfolg wichtig ist!
Drittmeinung oder Blick von Aussen - ein qualifiziertes Projektcontrolling erhöht Ihren Projekterfolg!
Arbeitswelt 4.0, Digitalisierung oder Transformation - wir unterstützen Sie und Ihre Mitarbeitenden!
Die VUCA-Welt fordert alle - ein qualifiziertes Risikomanagement ist ein Muss für agile Organisationen!
Die richtigen Ressourcen sichern Ihren Projekterfolg!
Die Leadership-Skills Ihrer Mitarbeitenden stärken! Neue Kompetenzräume und agile Arbeitsformen nutzen, um die in der VUCA-Welt geforderte Flexibilität gewährleisten und den gewünschten Mehrwert für die Kunden generieren zu können.
6-tägiges Training nach dem Motto «tun, tun, tun! Lernen Sie praxisorientiert mit persönlicher Dozentenbetreuung das Basiswissen für eine agile und erfolgreiche Projektabwicklung.
Das projektorientierte Arbeiten steigert die kundenbezogene Agilität und professionalisiert die Auftrags- und Projektabwicklung. Es fördert die agile Organisation.
| 03.02.2020 | Führen ohne Macht/laterale Führung | 1 Tag | Zürich Sihlpost | Weitere Details |
| 05.02.2020 | Projektassistenz im agilen Umfeld | 2 Tage | Zürich Sihlpost | Weitere Details |
| 06.02.2020 | Projektmanagement-Basic Training | 4 x 1 Tag | Zürich Sihlpost | Weitere Details |
| 26.02.2020 | SmartCamp für projektorientiertes, agiles Arbeiten | 6 Tage | Bern | Weitere Details |
| 13.03.2020 | Zertifizierung zum agile Expert/agile Master | 3 x 1 Tag | Raum Zürich | Weitere Details |
| 19.03.2020 | Projektmanagement-Advanced Training | 6 x 1 Tag | Raum Zürich | Weitere Details |
| 28.03.2020 | Projektmanagement Profi-Intensivseminar | 5 Tage | Wilen am Sarnersee | Weitere Details |
Suchen Sie eine qualifizierte Projektressource ad interim? Wir können helfen und vermitteln externe Ressourcen zur Unterstützung und Entlastung von Engpässen.
ab sofort verfügbar: Senior Project Manager - jetzt Profil anfordern.
Benötigen Sie qualifizierte Ressourcen mit professioneller Projektmanagement-Kompetenz? Die SPOL AG verfügt über qualifizierte, handlungsorientierte Manager, die Ihre Schlüsselpersonen unterstützen und entlasten können.
Die agile Projektabwicklung zählt zur Kernkompetenz der SPOL AG. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Umsetzung ihrer strategischen Projekte. Sei dies in der Rolle als Projektleiter, im Anforderungsmanagement, bei Evaluationen von Software-Ablösungen oder im Changemanagement.
Erstellen Sie modular Ihre massgeschneiderten PM-Richtlinien. Wählen Sie die Elemente, die Ihr Unternehmen für eine projektorientierte Organisation benötigt.
Wie wird eine Idee zu einem Vorhaben? Wir etablieren zusammen mit Ihnen das Innovationsmanagement. Mit einer projektorientierten Strategieumsetzung steht der Mehrwert für die Kunden im Zentrum.
Überführen Sie qualifizierte Daten in monetäre Informationen. Das Strategie-Controlling ist ein zentrales Element für die projekt- und programmorientierte Strategieumsetzung.
Ob agil oder konventionell – Anforderungskataloge oder Product Backlogs sind Bestandteile eines agilen Requirements Engineerings.
Wir unterstützen unsere Kunden bei der Evaluation neuer Software, beim Erstellen von Pflichtenheften oder bei konkreten Projekteinsätzen.
Überprüfen und bewerten Sie Ihre strategischen Projekte. Damit stellen Sie die Risiken, die Ergebnisse und die Qualität der Projektabwicklung sicher.
In den über 25 Jahren Berufsaktivitäten im Bereich Projekt- und Portfoliomanagement durften wir viele spannende Kundenprojekte und Organisationen unterstützen.
550+
Unternehmen in Projekten begleitet
60+
Controllings aufgebaut
50+
PM-Leitfäden erarbeitet
4000+
PL-Self-Assessments erstellt
100+
Individuelle Coachings
1000+
Firmeninterne Weiterbildungen durchgeführt
Fragen Sie nach unseren eigen-entwickelten Instrumenten für Ihre agile Organisation.
Kennen Sie Ihre Stärken im Projektumfeld? Sie erhalten eine Standortbestimmung und Basis für Ihren persönlichen PM-Karrierelaufplan.
Digitale Unterlagen für Ihre Projektabwicklung stehen online zur Verfügung.
Neu im Führungs-Management? Verschaffen Sie sich einen qualifizierten Überblick über die PM-Kompetenz in Ihrem Unternehmen.
