Projektaudit

Ein Projektaudit kann zu jedem Zeitpunkt während des laufenden Projekts angesetzt werden. Ein Audit ist eine sinnvolle Aktivität, bei der Angemessenheit und Einhaltung vorgegebener Vorgehensweisen, Anweisungen und Standards geprüft werden.

Projektaudit zur Qualitätskontrolle

Die Qualitätsprüfung in der Projektabwicklung ist ein ebenso wichtiger Baustein wie ein Projektaudit. Denn frühzeitige umfassende Kontrolle der Qualitätskontrolle dient als Entscheidungsgrundlage sowohl für die Abnahme und Freigabe von Zwischen- als auch Endprodukten. Es können also, falls notwendig, noch rechtzeitig geeignete Korrekturmassnahmen  während der Projektabwicklung vorgenommenn werden.

Ein Projektaudit ist zeitgleich eine Risikoanalyse

Ein Projektaudit wird auch zur Überprüfung und Bewertung eines einzelnen Projekts in Bezug auf die Risiken und Ergebnisse eingesetzt und zwar durch eine neutrale Instanz. Oftmals sind unmittelbar beteiligte Instanzen aufgrund Ihres Fokus «betriebsblind», man sollte davon absehen.   Ein Projektaudit dient auch zur Überprüfung einer Unternehmung bezüglich der Professionalität bei projektorientierten Vorgehen, um die strategischen Ziele effizient und im Sinne der Governance formal richtig zu erreichen.

Den kontinuierlichen Verbesserungsprozess unterstützen

Richtig angewendet, sind Projektaudits das geeignete Instrument zur Früherkennung von Fehlentwicklungen in Projekten sowie der Aufrechterhaltung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP).

Mit dem SPOL Audit Programm erreichen Sie in Ihrem Unternehmen oder der Organisation eine konstruktive Auditkultur, welche Ihre Projektkultur gezielt weiter professionalisiert.

Abb.: Übersichtliche Darstellung der erhaltenen Audit-Resultate der geprüften Disziplinen

Mehrwert mit Projektaudit

Das können wir für Sie tun:

• Wir prüfen strategische Projekte auf Risiken und Erfolgschancen.
• Zusätzlich prüfen wir Ihre Projektmanagement-Kultur auch auf ihre Effizienz.
• Mittels Lieferantenaudit überprüfen wir die Projektprofessionalität Ihres potentiellen oder bestehenden Lieferanten.
• Ausserdem kontrollieren wir die Projektabwicklungskompetenz Ihres Lieferanten.
• Ferner kontrollieren wir im Sinne der Effizienz die Prozesskonformität und den Einsatz einheitlicher Methologie (Instrumente) in Ihren Projekten.

Ihr Nutzen mit den SPOL-Dienstleistungen: 

• Sie verfügen über eine Risikoanalyse mit priorisierter Massnahmenliste
• Darüber hinaus entwickeln wir für Sie gezielte, qualifizierte Massnahmen hinsichtlich einer professionellen PM-Kultur.
• Ferner gewinnen Sie einen objektiven Einblick zum Zustand der laufenden Projekte.
• Ausserdem erkennen Sie die effektive Leistungsfähigkeit Ihres Lieferanten.
• Und Sie erkennen die wesentliche Performancesteigerung Ihres Lieferanten aufgrund gezielt lancierter Massnahmen.
• Ebenfalls schärfen wir durch einen Lieferantenaudit den Kundenfokus des Lieferanten.

Die SPOL übernimmt die Rolle als:

• Auditor oder als Audit-Teamkoordinator