Strategie-Controlling

Je mehr Zeit zwischen der Entstehung oder der Entdeckung eines Fehlers im Projekt vergeht, desto teurer wird die Korrektur. Ein regelmässiges Projektcontrolling schafft Abhilfe und bietet genügend Zeit, den Fehler richtig und sorgfältig zu beheben. Das gilt auch für strategische Fehler respektive strategische Eingriffe, die unabwendbar sind.

Ein strategisches Projektcontrolling bildet einen wichtigen Teilbereich der gesamten, projektbezogenen Strategieumsetzung. Die grosse Herausforderung des strategischen Projektcontrollings besteht darin, im gesamten Strategieumsetzungsprozess qualitative Projektinformationen in quantitative und zuletzt monetäre Informationen zu überführen. Das Ganze schrittweise, denn so kann man dies auch einer Bewertung zugänglich machen.

Tritt eine kurzfristige und unerwartete Strategieänderung ein, ist das Projektcontrolling der wichtigste Bereich der alle Informationen liefert und aus diesem man erste Massnahmen ableiten kann.

Projektcontrolling für wertorientierte Projektentscheide

Das strategische Projektcontrolling der SPOL AG unterstützt Sie in der strategischen Unternehmensführung bezüglich qualifizierten, wertzielorientierten und schnellen Projektentscheidungen. Die Unterstützungsfunktion der SPOL AG bezieht sich dabei auf wichtige Entscheidungen im Hinblick auf den  projektbezogenen Aufbau und der Weiterentwicklung von Erfolgspotenzialen. Denn schliesslich möchten wir die zukünftigen Gewinne und die Liquidität in Ihrem Unternehmen  auch gewährleisten. Die Kontrollverantwortung nehmen wir als Experten sehr ernst. Daher werden auch die Kontrollsichten perfekt abgestimmt, so dass jeder Verantwortliche seine Interessen genau vertreten sieht.

Abb.: Stringente Strategieumsetzung mittels eines strategischen Projektcontrollings

Das können wir für Sie tun:

Die SPOL AG unterstützt Sie mittels eines qualifizierten strategischen Projektcontrollings in den einzelnen Phasen des strategischen Managementprozesses.

• Anfänglich erarbeiten wir mit Ihnen die strategische Zielplanung: Welche Ziele sollen mittels projektorientierten Vorgehens erreicht werden? Welche konkrete Wirkung wollen wir mit dem strategischen Projekt erreichen?
• Dann übernehmen wir Aufbau und Führung eines strategischen Projektportfolios.
• Ausserdem erstellen wir den Masterplan – z.B. Einsatz von Schlüsselressourcen oder die Optimierung der Projektfinanzierung.
• Wir liefern die strategiebezogene Projektanalyse und –prognose. Darüber hinaus bereiten wir die Informationen für die wichtigen Entscheidungen  auf.
• Des Weiteren entwickeln wir mögliche Alternativen und Szenarien zur erfolgreichen Umsetzung der strategischen Projekte
• Ferner bauen wir die Grundlagen auf, für die Bewertung und Auswahl der anstehenden strategischen Projekte.
• Danach gleisen wir die Kontrolle der strategischen Projekte auf: Ist das Projekt auf dem richtigen Weg und wie kommt es voran?
• Wir verfolgen die strategische Prämissenkontrolle: Überprüfen der zugrunde gelegten Annahmen bezüglich der Strategieformulierung.
• Auch führen wir den Abschluss durch – respektive die Wirkungsanalyse von strategischen Projekten. Haben wir die gewünschte Wirkung erreicht?

Ihr Nutzen mit den SPOL-Dienstleistungen: 

• Sie profitieren von qualifiziert vereinfachter Entscheidungsfindung bezüglich der wichtigsten Projekte.
• Sie erhalten die gewünschte Transparenz der Abwicklungs- und Wirkungsrisiken.
• Wir bereiten wertvolle und wichtige Projektmanagementinformationen für Ihre wichtigen Entscheide auf.
• Die Spol-Experten kontrollieren den Fortschritt Ihrer Strategieumsetzung. Setzen Sie die definierten Massnahmen auch wirkungsvoll und stringent um?
• Zudem bringen wir die von Ihnen angedachten PS (Geschwindigkeit im Projekt) auch wirklich auf den Boden.